CDP开发流程(组织、流程、活动).pdf

目录 l SP/BP流程及方法 l Charter开发流程（CDP）及方法 Page1 CHARTER的目的、目标、质量核 心 CHARTER 目的 CHARTER 目标 支撑投资决策 – 为什么需要新产品？ 方向和节奏准确，踏准市场节拍 – 如何赚钱？ 满足客户需求，解决客户问题和挑战 – 如何保证成功？ 和竞争对手同类产品相比有竞争力 指导研发一次性把正确的事情做正确 能够为公司带来现金流和利润 – 产品做成什么样？ – 什么时候做出来？ CHARTER质量的核心是输出高质量，包括 1. 商业计划书自身的高质量：目的涉及的几个要素分析清晰，数据客观 2. 产品构想的高质量：方向和节奏准确，满足客户需求，具有竞争力，可实施 3. 能够保证市场成功，能够给公司带来盈利 Page2 高质量Charter 的基本原则 l输出高质量 l评审高质量 高质量Charter l活动高质量 l管理高质量 Charter追求的目标 • 方向、节奏准确 • 规格满足市场要求、具备竞争力、提高市场靶心命中率 • 降低版本、特性废弃率 • 清晰告诉研发产品做成什么样，指导研发第一次就将正确的事情做对 Page3 高质量Charter之一“输出高质 量” ll 为为什么需要什么需要新新产品产品？？产品产品价值价值 ：产品：产品的目标客户是谁、能为客户带来什的目标客户是谁、能为客户带来什 么价值么价值、给公司带来什么价值、给公司带来什么价值 ll 产品做成什么样产品做成什么样？？产品构想产品构想 ：成本：成本、物理形态、功能、性能、整机、可、物理形态、功能、性能、整机、可 服务性服务性、可制造性、演进、质量、工具、资料、包装、运输等规格、可制造性、演进、质量、工具、资料、包装、运输等规格 ll 什么什么时候时候做做出出来来？？产品节奏产品节奏 ：：关键里关键里程碑、生命周期程碑、生命周期 ll 如何如何保证能做保证能做出出来来？？产品产品关键关键实实现路径现路径 ：：平台、平台、芯片、关键部件器件、芯片、关键部件器件、 关键技关键技术、术、EE2E2E配套、资源策略配套、资源策略 ll 怎怎么么赚钱？赚钱？产品盈利产品盈利策略策略 ：商业：商业模式和价格策略，上市策略模式和价格策略，上市策略 Page4 高质量Charter之二“活动高质 量” ll 客户客户互动互动，从客，从客户中来、到客户中户中来、到客户中 ，，围绕围绕需求需求、、产品构想产品构想与与客户进客户进行反行反 复沟通复沟通，，以保证正确以保证正确理理解解客户客户需需求，求，新新产品产品符合符合客户期客户期望望 ll 竞争分析竞争分析，，分析分析竞争对手竞争对手产品产品战战略略控控制制点点、、预测竞争对手未预测竞争对手未来动来动向向、、剖析剖析 竞争对手竞争对手产品、产品、评估评估产品产品组合竞争力