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工程项目管理体系文件
PAGE 1
目 录
一、工程项目管理总流程………………………………………………01
1、工程项目管理指导流程图………………………………………………02
2、指导流程细则……………………………………………………………03
二、项目管理岗位职责…………………………………………………05
1、部门主管岗位职责………………………………………………………05
2、工程监理岗位职责………………………………………………………05
3、预算员岗位职责…………………………………………………………06
4、CAD制图员岗位职责……………………………………………………07
三、质量管理体系…………………………………………………………08
1、成本控制程序……………………………………………………………09
2、进度控制程序……………………………………………………………11
3、隐蔽工程验收程序………………………………………………………12
4、竣工验收程序……………………………………………………………15
5、质量管理制度……………………………………………………………28
四、安全管理体系…………………………………………………………29
1、现场安全文明施工职责…………………………………………………29
2、现场安全文明施工制度…………………………………………………31
五、合同管理、财务报销及工程款申报程序………………………33
工程项目管理流程
一、工程项目管理指导流程图
与甲方洽谈项目合同意向配合业务,会同设计勘察现场、丈量场地
与甲方洽谈
项目合同意向
配合业务,会同设计勘察现场、丈量场地
接受派工任务
与设计进行工艺交底,根据设计初稿方案
与设计进行工艺交底,根据设计初稿方案分析图纸,专人制作成本核算和对外报价
制作预算、报价。
做市场询价、比价
做市场询价、比价,确定预算
与施工队进行工艺交底,会签图纸、
与施工队进行工艺交底,会签图纸、工艺表
与建设方签订承包合同
同甲方、监理方会审图纸确定施工图纸
同甲方、监理方会审图纸
确定施工图纸
拟定施工组织计划并报审确定施工队伍、签订项目分包合同
拟定施工组织计划并报审
确定施工队伍、签订项目分包合同
工程设备分批进场提交开工报告、准备施工资料
工程设备
分批进场
提交开工报告、准备施工资料
变更、增项签证
变更、增项签
证资料整理汇
总
材料设备报验工程开工、施工
材料设备报验
工程开工、施工
隐蔽工程报验汇编各分项工程检验报告设备调试报告项目组组织
隐蔽工程报验
汇编各分项工程检验报告
设备调试报告
项目组组织分项工程自检,工长参与
提供项目竣工报告会同监理方进行工程验收,公司领导参与
提供项目
竣工报告
会同监理方进行工程验收,公司领导参与
汇总工程资料出竣工图
汇总工程资料
出竣工图
卫生清理、成品保护
工程总结工队撤场竣工资料整理汇总、整体项目移交
工程总结
工队撤场
竣工资料整理汇总、整体项目移交
二、指导流程细则
Ⅰ.工装展厅类:
(一)前期筹备
1、配合业务部与甲方洽谈项目合同意向。
2、接到设计部(或业务)的派工单后,及时了解派工单相关内容。与业务部沟通明确施工地点、相关联系人员。
3、按需要配合业务部,会同设计部人员实地勘察现场,测量细部尺寸,分析现场施工注意事项。
4、及时向设计部和业务部反馈本部门了解到的相关信息,以促进其它部门工作的时效性、准确性。
5、按本部门需要,及时向设计部要取初稿效果图纸和施工尺寸图,并协助设计师优化完善施工图。
6、根据优化后的方案、图纸进行项目成本核算,制作工程报价。
7、做市场询价、比价工作,了解对比各方的施工工艺。在设计、工程和施工队三方都认可的合理的施工方案的情况下,修改报价。并与甲方签订工程项目承包合同。
8、方案和图纸交公司相关部门经理审核,调整复审无误后由两部门经理、设计师、制图员签字确认。
9、根据内部报价及其工艺,择优选择施工队伍。并签订项目分包合同及工艺交底。
10、根据定稿图纸作出以下报表:
(1)工程项目及工程量明细表;(2)主材明细表。
11、拟定施工组织计划并报经理部门审批。
12、向甲方提供开工报告,并准备相关施工资料。
如:效果图、施工图、工程相关报表。
13、工程设备分批进场,并对设备进行检查维修。
(二)中期施工
1、项目经理必须备齐定稿的全套效果图和施工
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