机械分公司管理制度..doc

PAGE 24 机械分公司 生产管理制度 为更好地促进太钢生产用车，东山新线用车，执行好上级指令，进一步搞好优质服务，满足生产用车，杜绝流洒，重塑形象，占领运输市场，特制定本制度： 职责 上级下达的指令，必须无条件执行。 派车要根据生产任务项目，执行任务的路线现场情况，根据车辆状况和司机的驾驶技术素质搞好生产车辆的合理安排。 对长途任务要选定技术好的驾驶员进行长途拉运培训后由领导批准、总调备案方可安排，以保证长途任务完成的安全拉运。 对当日业务，装卸地点、行驶路线、拉运货物的规格品种、作业长、调度员、生产队长要做到心中有数。 当日各车完成任务情况必须做到日清月结，并做好记录。 在保产中出现的特殊情况要及时汇报领导协调处理。 考核 对不能及时执行上级下达的指令性保产任务，受到批评，一次扣奖50元。 安排生产不当造成损失，视情节扣奖50100元。 不经领导批准私自出车，一次扣奖100元。 当日拉运任务情况心中无数，生产受影响一次扣奖50元。 生产中出现特殊情况不处理，不汇报领导，造成损失的下岗处 理。 对不听用户指挥，任务完成不及时，生产中造成流洒，车辆不能到达用户指定地点的，受到用户批评造成生产失误，视情节轻重一次项扣奖50100元，严重者下岗处理。 对不按照标准化操作的人员查处一项视情节扣奖50—100元，严重者下岗处理。 机械分公司 劳动纪律管理制度 按时参加岗前安全确认会，作业长要认真考勤，做好记录，迟到者一次扣奖50元，倒班人员要按时到位，晚到一次者扣50元。 职工请事假开假条，经队长批准后生效，否则一律不予报工。病假要有县级以上医院证明，突然发病要设法通知作业长、调度、队长，事后要补假条。无故不到者按旷工处理。 工作时间必须规范穿戴劳保用品，违者一次扣奖50元。 工作时间必须坚守岗位，不准串岗、睡岗和脱岗，违者一次一项扣奖50元。 严禁酒后上岗，违者按严重违规给予下岗处理。 工作时间不准打架、骂人和高声喧哗，违者一次一项扣奖50元。 上岗前打开对讲机和GPS。手机违反一次扣奖50元。 机械分公司 班组建设管理制度 建立班组管理体系形成群管网络，制定切实可行适应班组的管理制度的考核细则，要求班组成员明确工作职责及现实任务，按照现代企业管理和生产要求搞好班组自身管理。 作业长必须掌握本班组成员情况，并明确班组的生产计划指标，积极主动配合队长组织协调好生产。 抓好本班组人员的安全教育，组织好每日岗前安全活动，严格推行标准化操作，狠刹各类违章，及时排除隐患，坚持上岗检查，杜绝各种事故发生，提高全员素质，强化安全意识，确保安全生产。 发动全组人员积极主动地搞好设备维护保养工作，抓好设备的点检制度的落实，使班组设备达到机光马达亮，确保车辆的完好。 搞好本班组各种台账的填写记录工作，台账要做到填写认真及时真实，不得提前或推后，数据要真实、准确。 班组对利润费用等经济指标层层分解到单车核算，考核到个人，实行按劳分配、多劳多得的原则。 抓好优质服务工作，按照公司要求，树立立足太钢生产，心 系汽运利益，搞好优质服务，多开发新货位，占领运输市场，确保我公司生存发展，保证各项任务的完成。 机械分公司 车辆控制管理制度 司机必须按作业长指令，按时到达用户指定地点作业，不得私自改变作业内容，违者按私车论处，发生事故由个人承担一切损失。 车辆完成任务后，必须及时返回，按定置定位停放整齐，有库的入库，禁止乱停乱放，作业长每日进行收车登记，司机回厂后必须及时签到，违者一次一项扣奖30元。 因生产需要或车辆发生故障不能及时返回车辆，必须及时通知作业长，作业长如实做好记录，违者一次扣奖30元。 司机不准将车交给其他人驾驶，严禁私拉私运，车辆不准乱停乱放，不准在外过夜，倒班车不经作业长同意，不准随意换班，违者一次一项扣奖30100元。 作业长每日检查后，将检查情况如实记录并及时向队长汇报，每周公布一次，违者一次扣奖50元。 严格按照交接班制度进行交接，交接班时两人要一起对车辆进行点检。发现问题及时整改，不能整改的要回报作业长。并做好记录。 机械分公司 设备管理制度 各车司机应对使用设备做到“三懂”“四会”（即：懂性能、结构、工作原理。会保养、操作、维修、排除故障）。 各车司机必须加强车辆的日常例保工作，做好出车前的油、水、电、气必检。行驶中的转向、刹车传动、轮胎螺丝必紧工作和收车后的车辆紧固润滑必保工作，保持设备的完好。 在使用操作设备时，要严格执行遵守技术操作规程和岗位标准化，凡违反规程造成设备损坏，按设备事故处理，扣奖50100元。 设备出现故障和隐患时要及时处理，自己无法处理的要及时向作业长反映解决，设备的转向，刹车灯光要齐全有效，不得带病运行