2017年工程部管理评审报告 - 模板.pptVIP

六：改进建议与需求 工作改善建议 1希望将我司将体系尽快梳理顺畅，并对相应人员进行培训，以便尽快了解公司工作流程 22018年的公司将升级体系，希望能够让我司全员参与培训，以便更好的理解体系要求 3对不同岗位人员进行有质量的技能培训，适当外训或外出参观开阔视野 4梳理项目组4级表单，目前表单比较混乱，格式不统一，而且有些表单太过复杂，不便与高效工作 5共享盘的体系文件较乱，版本太多，很容易用混.经常出现用错旧表单的情况 6多增加相关内容的培训，提高专业技能. 7多组织参加电子行业技术交流会，了解行业发展状况和方向； 8建议配个专业技术人员协助采购报价，物料承认等工作！ 9PCB承认书，缺失较严重！主要供应商不配合做承认书，建议将PCB放到更配合的厂商来生产 资源需求 1.急需做文件的文员，负责：新机型拍图片，测工时，简单机型WI制做;旧机型工时维护，WI图片更新. 2.将设备和仪器盘点并整理，依据现有的工装冶具清单格式将设备和仪器拍照，登记，造册. 3.专业人做专业的工作，工程部人员缺失较多，期望能尽快到位展开相应工作，提升效率！ 七：2018工作计划展望 1.波峰焊及周边辅助设备的作业办法，操作办法的完善； 2.波峰焊和SMT设备及周边辅助设备配件的安全库存的建立； 3.评估刷漆，成型区，导入新设备的可行性，提高自动化 程度,提高生产效率 4.改善产品过炉因设计设计问题导致的少锡，连锡等不良，提高良率； 5.按时完成报价资料制作、BOM、ECN等文件制作 6.及时召开新产品产前会议和产后议,并在会议之前制作《check list》强调关键点,及时上线跟进处理并统计问题点 7.试着推行PFMEA，目前工时基本没有做PFMEA，2018年将逐步做起来 8.完善《DFM报告》推动客户改善及内部改善 9.统计每款产品的工艺成本及实际生产成本，为公司对外报价提供依据 10.完善对外单钢网和塑胶模具清单统计及编号入系统管理 11.完善生产辅料用量的合理性 12.完善物料承认书确认及更新存档管理 谢谢大家！ * * 报告人： 责任人： 整改日期： * 报告人： 责任人： 整改日期： * * * 2017年度工程部管理评审报告 工程部 *** 汇总 工程部在2017年以辅助生产标准化作业，提升生产品质及生产效率为中心，工程部分成四个板块为辅助生产做出相应的工作。第一项目组，付责新机种的报价和新产品导入BOM制作，工艺流程的规划确认。第二PIE工艺工程负责标准化作业WI的制作及生产工艺改善。第三组为SMT工程主要负责SMT贴片程序站位表制作，SMT设备操作使用维护。第四为ME组主要负责DIP部份设备操作使用维护及工装夹具制作。具体见下面说明。 本部门本年度工作简介 一 目录 四 三 部门目标、指标的实现情况 五 2017设备管理及保养情况 2017工艺装备管理及改善 二 2017年度工艺文件及工艺改善 六 七 2018工作计划展望 八 九 2017项目组新产品导入情况 改进建议和资源需求 今年新增工艺文件清单及数量汇总 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 WI发行数 0 16 8 21 29 18 11 16 15 27 57 45 263 备注：1.以上数据基于《标准工时数据库》中已登记的2017年新增加的文件.其中不包括新版本覆盖的部份.2.以上文件数量以登记工时时的日期/月份. 产品的工艺优化及优化率汇总 MD-090 提升138.46%提升151%提升36.7% 其它：分板冶具，剪钳，周转方式，文件的改善提升117.5%提升111% 0302030165 提升10.6% 备注：1.具体每款产品的改善报告，见附页.可点击提升率栏打开相应的附页. 新增治具分类 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 新增辅助冶具 12 0 12 0 12 0 0 0 8 2 0 30 76 新增过炉冶具 9 3 3 8 6 5 3 6 6 9 14 36 108 备注：1.以上数据基于共享盘《工装夹治具清单》中已登记的2017年新增加的冶具.2.辅助冶具的数量单位为：个.过炉冶具的数量单位为：款.过炉冶具以做好了多少款为单位登记. SMT 设备维修状况 SMT1车间 设备名称 设备型号 故障描述 维修内容 维修结果 日期 贴片机 YV100XE 无 　 　 　 YV100XGP 无 　 　 　 回流焊 IPC-708E 无 　 　 　 AOI ALD510 无 　 　 　 SMT2车间 自动印刷机 T3 印刷机弹出手动清洁窗口后死机2次 软件升级2.8 OK 2017/10/26