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技术表
1.各分部分项工程的主要施工方法
2.工程投入的主要施工机械设备情况、主要检测质检仪器的设备
3.劳动力安排计划
4.确保工程质量的技术组织措施
5.确保安全生产的技术组织措施
6.确保文明施工的技术组织措施
7.确保工程进度的技术组织措施
8.施工总平面图;施工网络计划图
9.有必要的说明其他内容
10.环保及减少噪音措施
11.保修措施
1工程概述
2. 施工部署及现场平面布置
3.施工方案及主要技术措施
4.施工进度计划及工期保证措施
5.质量目标及保证措施
6.项目组织机构
7.施工机械的配备和施工人员配备
8.安全生产和文明施工措施
第一章、工程概述
“临漳县邺城公园(六朝园)景观部分工程”,该景观工程工期为150天,质量标准为:符合国家验收标准合格。该工程施工要注重近期效果并兼顾长远景观,质量要求高、工作量大、工期紧。要按期优质地完成该项施工任务,首要工作就是编制好施工组织设计,科学合理地统筹组织开展施工。我公司组织了有关工程技术人员和施工管理人员,以“临漳县邺城公园(六朝园)景观部分工程”招标书、工程操作规程等文件资料为依据,并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,结合我公司的施工经验,以多、快、好、省的原则,有针对性编制了本施工组织设计。我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证,认为是科学合理的、能达到确保工期和安全,保证质量、提高效益的目的。
第二章、施工部署及现场平面布置
一、施工总体部署
根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点,为确保工期,必须全面开工,劳动力分别配备。我公司根据现场交通及工程施工实际情况分 4 个施工段面展开施工,采用分段、多点同时施工的办法展开流水节拍工作,以便既集中人力、设备的投入,又达到能有条不紊地进入各工序、分阶段流水作业的良性工作循环的效果,从而确保工程的顺利完成。 我公司计划整个工程从进场施工开始,利用 2 个工作日的时间完成对前期工程的复测及后期工程的测设放线工作;根据施工总平面图,同时在多个施工段面投入工、机、料,进行多点施工。
施工配合:与建设(或监理)单位配合 图纸资料及设计变更,由甲方按规定数量及时提供。设计的有关事宜亦由甲方协调。 开工前、施工中、交工时、交工后听取业主、监理、设计三方意见,使工程达到预期的设计效果和使用价值。
二、施工准备
该工程工程量大,施工环境宽敞。为加强全面管理,我公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施,在现场进行综合管理和统一指挥。要组织好劳动力,提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员等,组织做好现场的各项管理工作。
1、技术准备
(1)现场踏勘、收集有关资料;
调查现场的交通情况,确定材料、机械、土方运输路线。调查水源、电源情况:调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离;本工程由甲方提供水、电接驳点,现场施工前安装水表及电表进行计费。收集气象资料,以便更好地组织施工,制定雨季施工措施及防洪措施。了解本工程周围的物资供应情况:调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况。
(2)图纸会审、设计交底;
①项目经理部组织有关人员认真学习图纸,对工程的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的有关细节。
②组织图纸会审,由设计人员进行交底,理解设计意图、质量标准及施工注意事项,准确掌握设计图纸中的细节。
(3)编制施工组织设计;
①编制本工程的总体施工组织设计及关键工序的作业指导书。
②对重点项目编织施工方案及技术措施。
(4)项目经理部组织各专业施工队伍进行技术交底
项目经理部组织各专业施工队伍学习图纸以及施工组织设计、质量计划等文件,了解图纸细节、施工要求达到的目标及本项目的管理制度,商定施工配合事项。
(5)编制预算文件
由预算部门根据设计图纸、预算定额、施工组织设计编制预算成本节约计划。
2、施工队伍准备
(1)根据本项目的具体情况建立本项目的项目经理部管理机构,选择高素质的管理人员和专业技术人员及富有园林园建施工经验的施工队伍进行该工程的施工。
(2)对进场的各级干部、工人进行必要的技术、安全施工管理的岗前培训和法制教育,教育各级干部树立明确的质量、安全和文件施工意识,遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规,遵守地方治安法规。
3、物资准备(机械、材料、资金)
(1)材料准备
①材料部门根据施工组织中的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划,提交工程所需乙料资料及样板予业主,确定样板并落实供货单位。
②材料部门将预制构件需用量计划提交预构件供应部门,做好预制构件的订货工作。
(2)机械准备
①根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和
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