地产公司采购部总结.pdfVIP

2012 年年终总结 ——工程采购管理部 2012 年既是忙碌的一年，又是充实的一年，更是有着良好收成的一年。自 2008年3 月加入公司以来，我一直在工程部任职工程经理。后由于工作需要， 于2012 年2 月调入工程采购管理部工作，任采购部经理。 首先，非常感谢公司领导的信任。在公司里进行岗位转换，是不可多得的机 遇。我深知机会的来之不易，在工程采购管理部的一年中我依然兢兢业业、恪尽 职守。其次，我要感谢我的部门经理国莹，在近一年的工作中她给了我打的支持 和帮助，让我能放手的、全身心的投入到工作中去。再次，我还要感谢我的部门 同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。最后，我也要感谢其他部门的同事 们，他们积极的配合，有效的提供相关资料才能使工程招标采购工作得以顺利进 行。 自2012 年2 月份来，我一直处于满负荷工作状态。一是由于自己业务不熟 悉，做起工作来不能得心应手；二是此阶段招标采购工作量确实很大。在此期间 我尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结。现把2012 年完成的主要工作内容 及工作成果总结如下。 1.工作内容 序 阶段性 完成 工作内容 号 成果 时间 1 回标完成 2012.4 2 限价完成 2012.3 2.工作成果详见附件1 附件1 工作成果——招标采购前半段工作流程及注意要点工作成 果总结 1 目录 1.招标前期工作3 1.1 招标方式3 1.2 招标流程5 1.3 招标工程的分类6 2 建设工程招标前期工作7 2.1 招标准备7 2.2 招标领导小组的建立8 2.3 招标计划的编制8 2.4 资格审查：资格审查分为资格预审和资格后审10 2.5 意向单位考察11 3 招标文件的编制19 3.1 招标文件的作用19 3.2 招标文件的组成20 3.3 招标文件编制要点22 4.发售招标文件28 2 1.招标前期工作 1.1招标方式 1.1.1公开招标 公开招标亦称为无限竞争性招标。由业主在国内外主要报纸，有关刊物上， 有的可在电视，广播上发布招标公告。凡对此有兴趣的承包商都可购买资格预审 文件，预审合格可购买招标文件进行投标。 这种招标方式的优点是投标的承包商多，范围广、竞争激烈，建设单位有较 大的选择余地，有利于降低工程造价、提工程质量、缩短工期。 公开招标时是最具竞争力的招标方式，其参与竞争的投标人数量最多，只要 符合相应资质条件的投标人便可参加投标，不受限制，因而竞争程度最为激烈。 它可以为招标人选择报价合理、施工工期短、信誉度好的承包商，为招标人提供 最大限度的选择范围。 公开招标也有缺点，如由于投标的承包商多，导致招标工作量大，组织工作 复杂，需投入较多的人力、物力，招标过程所需时间较长。因此，各地在实践中 采取了不同的变通办法，但都是违背招标投标活动原则的。1 1.1.2 邀请招标 （一般我司选择此种招标方式，此种方式也被大部分房地产开发