HR经理年终述职报告资料.pptx

述职报告;行政部工作的几大版块 ;目 录;PARTⅠ 人力资源基本情况分析;小结： 2014年年末总体人数较期初增长8人，主要系售后服务人员增加16人、采购部增加4人。除此之外，人员总数实际是减少12人，人数下降9%。其中生产车间减少8人，人数下降12%。 人力资源总数下降的主要原因，一方面为公司控制成本、压缩编制，比如行政后勤体系；另一方面系员工主动流出。;基本情况分析之员工数量对比分析;基本情况分析之人员流动率分析;员工流动率=（22+32）/（134+142）/2=39.1% 员工主动离职率=21/ （134+142）/2=15.2% 小结： 员工流动率与员工主动离职率均在较高水平，客观反应出公司员工团队稳定性存在一定问题，有待进一步提高。 从离职员工人数以及离职原因分析看到，生产制造部员工占离职比例的68.7%，而“工资低”占到员工离职员因的35%。结合上年度实际工作情况，客观分析离职率高的原因并不是表面上我们看到的工资低，而是阶段性的工资不稳定。稳定员工队伍很重要的一个方面是生产任务的饱和和均衡。 ;基本情况分析之人员年龄结构;基本情况分析之人员年龄结构;基本情况分析之地域结构分析;基本情况分析之人员教育结构;基本情况分析之年度培训工作;2014年度XXX公司各部门培训计划表;年度培训计划执行率53%（计划30项，实际完成16项，计划外完成1项）； 年度培训费用执行率48%（计划66500元，实际发生31934元）； 已落实计划中外训占50%。（实际完成的16项培训中，有8项是外部培训，即行业强制或取证要求） 小结： 培训计划及费用预算的执行率均较低，或计划有误，或执行有问题，总体反应出管理层对培训工作重视不足； 培训停留在外部强制培训、被动培训的层面，培训水平较低。 ;基本情况分析之人力成本;基本情况分析之人力成本;小结： 2014年人工成本较2013年增长13.06%（主要原因系员工人数增长）。 2014年营业收入为3054万元，总成本4109万元，其中人力成本952万元，占总成本的23.1％，占营业收入的31％。 上述人力成本中尚未包含劳动保护、节假日福利、培训费、招聘费等间接成本。 人力成本控制仍是人力资源管理的一项重点；但客观现实是，人力成本下降的可能性很小。这种情况下，如何提高单位人力成本产值，就是摆在我们每名管理者面的重要课题。 ;2014年整体人员的绝对数增加，人力成本同比增长１３.０６％； 员工队伍稳定性有待提高，主要从保证工作量和企业文化建设两方面着手； 生产系统人员年龄结构需进一步优化，新生代技术工人的培养、老技术工人的传、帮、带将是工作重点； 员工整体受教育程度不高，对在职学习提出更高要求； 培训工作停留在被动学习阶段，管理层对培训工作重视度不够。本年度将着重通过绩效管理机制的推进让员工认识到差距，变“要我培训”为“我要培训”； 人力成本占总成本比重偏大，在成不得不到控制的情况下，充分发挥员工能动性，提高单位人力成本的产值就显得尤其重要。 ;PART Ⅱ 2014年完成的主要工作;人力资源规划及招聘 本年度入职员工22人，试用期离职4人；招聘成功率81.8%；试用期后离职5人；目前在职13人。 年度招聘费用为3320元； 平均招聘成本为：255元/人。 反应出的问题： 转正后离职率达到27.7%。反应出转正手续不严肃，没有对人员进行全方位的考核，人力资源部门及用人部门把关不严；试用期短，重点人员考核周期需适当延长。 社会招聘员工流动率高，重点岗位招聘难度大。 ;针对上述问题，行政部做出的努力和尝试 启动实习生培养计划，本年度共计招聘实习生8人，目前剩余4人，生产部的三名实习生进步较快，整体素质较好，得到基层管理者的认可。 启动员工背景调查工作，确保加强人才甄选的准确性。 完善管理人员转正考评方案。 启用多种用工形式，在生产、无损检测等岗位雇用临时工，共计使用临时用工37人次，以降低人力成本。 ;劳动关系存在的主要问题： 公司规章与法律法规不符：如2013年试用期员工保险问题、加班工资问题等； 劳动合同中缺乏对劳动者的约束条款不明确，对企业合法利益保护不足； 对员工日常违纪的证据收集工作做得不够，对企业合法利益保护不足； 企业与员工间的信息沟通不畅，员工负面情绪没有得到及时的关注和化解，导致员工冲突的发生。 ;针对上述问题做出的努力： 2014年以前入职的员工，试用期未缴保险，员工提出赔偿。公司正常缴费比例为43.7%，经同员工协商，按25%的额度在员工离职时给予补偿。 本年度修订的管理制度汇编、劳动合同补充协议，请大连市劳动部门领导、公司法务部领导予以把关，从制度层面更好地维护公司的合法权益。 完成不定时工作制的审报并获批，在一定程度上缓解加班工资带来的成本压力。 员工违纪的处理文件进入员