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人力资源盘点 人力资源 2016.12.12 为啥要做人才盘点 发奖金 调薪/职位调整 人才盘点 筛选不胜任/干掉 人力资源要解决的核心问题 价值创造 价值评价 价值分配 •员工分类分层 •业绩产出与岗位对接 •底薪与岗位等级匹配 •岗位关键职责设计 •专业贡献评价 •设计针对牛人的特别激励方式 •岗位存在价值分析 •设计薪酬要素 •提升高业绩人员的工作动力 •岗位关键任务设计 •设计各类岗位薪酬结构 •全员奖励与公司业绩挂钩 •激励要素分析 •核心员工薪酬要有竞争力 人才盘点的五个维度 业绩评价 工作态度 人格匹配 1 2 3 4 5 专业能力 价值观 评估专业能力 • 明确职务序列 • 定义专业等级 • 建立评审小组 • 制定个人提升改进计划 • 设计职业发展通道 • 设计等级条件 • 员工评审宣导 • 设计个人职业目标 • 明确职务等级 • 行为标准开发 • 知识认证/考试 • 薪酬等级与评审挂钩 • 细化职务等级 • 知识标准开发 • 行为认证评审 • 根据标准规划课程 • 建立专业序列表 • 胜任素质/能力标准开发 • 确定员工等级 • 构建职业学习路径图 • 标准发布 梳理职务序列 编号 一级 编号 二级 职务 0101 高层 董事长/董事会秘书/总裁/副总裁 01 管理类 0102 中层 总监/副总监/经理/副经理 0103 初级 主管/组长 0201 销售类 区域经理/销售经理/销售助理 02 营销类 0202 销售支持类 产品培训专/客户服务工程师 0203 市场类 市场策划/平面设计 .NET开发工程师/PHP开发工程师/JAVA开发工程师/C语言开发工程师/Android开 0301 软件研发类 发工程师/UI设计师/软件测试工程师/ 前端开发工程师 03 技术类 0302 产品策划类 产品经理 0303 信息维护类 运维工程师 0401 项目管理类 项目经理/解决方案工程师 04 项目类 0402 项目实施类 网络工程师/项目工程师/ 实施工程师/数据工程师 0403 商务采购类 采购/ 商务 0501