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一分钟经理人 如何成为一名卓越的管理者 编制：彭君 日期：2017年5月2日 ; 管理的对象是什么？;一分钟经理人意在提醒我们每个人每天用一分钟时间，正面观察那些被我们管理的人。认识到他们才是我们最重要的资源。最有价值的一分钟是投资于人的一分钟。 人复杂得多，人有思维，不愿意被人支配。一定要牢牢记住这一点，这是做好管理工作的关键。;;一分钟目标;;一分钟目标为什么有效;;一分钟称赞;;一分钟称赞为什么有效;;;一分钟更正;;;;一分钟更正为什么有效;反思一下我们日常的行为，有些时候，会将错误集聚在月底考核或年度考核 时才进行更正，表现的是一种秋后算账的方式，因为缺乏时效性，这时候 更正的对象往往会是人，无法起到更正的目的，甚至会会激化矛盾。作为 一个管理者，学会一分钟更正的内涵与方法，更正也将会成为一种激励下 属工作???好方法。 因为中国人的含蓄与保守，现在同事间、朋友间真诚的批评越来越少，每 天用一分钟的时间检查一下自己一天的行为，进行反省，并将自己的错误 说出来，这是一种自我负责，就象书中提到的“做错事之后自嘲一下非常 有好处，这能帮我们有好心情继续工作下去。 ;;;;具体到我们企业，如何培养一批卓越的、自身素质过硬的管理干部队伍，这就是我们今天培训的目的所在。通过一分钟经理人的策略分享，就要求各部门负责人务必为自己确立一个清晰、长期、可行的目标，带动和督促自己的下级确立属于并适合他们自身的工作目标。在对公司的日常运营管理中，一定要以人为本，关注每个人的行动和状态。要能知道员工在做什么，做得怎么样，根据实际的情况，确立月度，年度目标，使整个部门员工有一个明确的工作目标，关键就在于：确立明确的目标，然后通过表扬与更正相结合的方式来固定执行者及下线人员的行为方式，从而使其行为变得更加符合预期，更加值得信赖。;;Thanks！