《如何进行团队管理》.pptVIP

* * 积极的心态会从另一积极的角度去思考，从而对环境进行自己适应的改变，对失败加以总结与思考，从而将结果进行纠偏与改进，最终达到成功结果 的彼岸，也会形成一个良性的循环。 * 沈阳飞龙姜伟——沈阳飞龙的姜伟两年与世隔绝，闭门思过，给自己归纳出二十大失误。其中一大失误是“管理规章不实不细” ：法规的制订仅仅是第一步，其后必须增加两方面的内容，即法规实施细则和实施检查细则。 * * * * 智者悔前；中智者悔后；下智者无悔。悔者思也。 ——老子 1、分清工作的轻重缓急 ?工作任务内容的综合分析 重要度 紧急性 A 重要而且紧急 C 紧急但不重要 D 不重要不紧急 B 重要但不紧迫 关注细节----时间管理与工作执行力 Company Logo 提高执行力的第一个方法：一竿子插到底 提高执行力的第二个方法：坚决跟踪结果 提高执行力的第三个方法：马上行动。快 打造具有活力团队 打造专业能力团队 利用好资深的成员 做好足够强化训练 /u/1421029832 创造高效执行力 关注细节---方法 Company Logo 一、曲突徒薪 精典 故事 有位客人到农夫家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 管理 心得 一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者 /u/1421029832 关注细节----预防 紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。 过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。 根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。 关注细节----案例 解决问题的思路 找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 找不到最佳解决方案不放过 有事就找人 没有不对的事 只有不对的人 什么是失败？ 字典：没有达到预期的目的 三、执行力执行的过程——正确看待失败 什么是失败？ 乔纳斯.索尔克博士 医学科学家 201次实验 脊髓灰质炎疫苗 失败，是自己的一种感觉，是在通往目标的过程中，由于自己的行动多次受阻而产生的绝望感，是自己在自己心中滋养起来的“纸老虎”。 “我这一生中从来没有经历过200次失败。我从来不用‘失败’这个词来思考。前200次尝试增加了我的经验，让我学到很多东西。实际上是我做了201次发现。没有前200次的学习，我不可能得到这样的结果。” 非洲推销皮鞋的故事 从第一个推销员的眼看非洲 有两个欧洲人 去非洲推销皮鞋，由于炎热与经济落后。第一个推销员看到了非洲人都打着赤脚，非常失望：“这些人都打赤脚，怎么会要我的鞋啦？”于是，他放弃了努力，失败而回。另一个推销员看到非洲人都打着赤脚，惊喜万分：“这里，这么多人没有鞋穿，这个市场太大了。”于是，他想方设法引导非洲人买鞋穿，打开了市场，发了大财。同样的市场，同样的人，仅是一念之差……. 消极的心态看不到成功，积极的心态就会成功 面对失败，消极心态的逻辑 表现太差 不够聪明 能力不够 缺点太多 毅力太少 ………. 失去工作动力，意志消沉 生活缺乏激情 缺乏自信，不敢面对现实 工作效率低下，做事怠慢 ………… 条件不成熟 没有机会 资源不够 ………. 结果 积极心态看待失败 增加了经验 懂得了方法 提高了能力 增强了斗志 磨练了意志 ………. 积极、乐观、自信 工作主动、高效、愉快 生活充满激情、内心充满力量 勇敢面对困难与挫折 ………… 改变角度 调整思维 修正行动 ………. 结果 1、PDCA与制定工作计划 ? PDCA循环图(一) P：计划 D：执行 C：检查 A：再行动 戴明法 三、执行力执行的过程——总结反馈 2、PDCA与制定工作计划 ? PDCA循环图(二) P D C A P D C A P D C A 特点： ——周而复始 —— 大环带小环 ——