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MTP第一期(理者角色认知).pdfVIP

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讲师:陈东 2014年4月 管理概述 管理者 角色认知 职业化修炼 第一章 管理 通过计划、组细、领导、控制等环节 来协调人力、物力、财力等资源,以期有 效率和有效果地实现组细目标的过程。 管理 实 现 组 织 计划 组织 领导 控制 目 标 管理职能和过程 计划 组织 领导 控制 定义目标、 决定需要 指导和激 监控活劢 制定戓略、 做什么? 励所有的 以确保它 开发制定 怎么做? 群体和个 们按计划 工作计划 谁去做? 人,解决 完成 以协调活 冲突 劢 管理学各部分的内容 计划 组织 领导 控制 • • 决策 • 组细结构与 • 行为 • 控制 设计 • 计划 • 团队 • 作业与价值 • 沟通与信息 • 戓略 • 领导力 链 技术 • 工具 • 激励 • 绩效 • 人力资源 • 变革创新 管理者应该管什么?  作人、作事的原则与斱法 教导  倾听,表达,回馈

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