北京市互联网企业调研--.pptVIP

小米成功经验亮点 产品的高配置、低价格，开拓用户市场 开发软件应用，实现互联网应用与服务的增值盈利 采取的口碑营销、饥饿营销、网络营销的营销策略 组织结构扁平化，提升工作效率 不开会、不打卡、去KPI、增强员工责任感 透明的利益共享机制带动员工工作热情 。 小米 目录 第一部分 互联网行业概述 第二部分 北京市互联网企业调研 第三部分 互联网思维下企业转型的思考 基础型服务类新闻资讯企业——新浪 基础型服务类信息有哪些信誉好的足球投注网站企业——百度 商务应用类电子商务企业——京东 交流娱乐类网络视频企业——乐视 移动互联网类移动设备企业——小米 在北京市互联网企业调研过程中，可以体会到互联网企业在运营模式与传统企业存在管理和理念上存在较大的差异，有些模式是值得我们学习和借鉴的。 互联网企业的盈利基础是用户体验及庞大用户群体 互联网企业的服务模式基础服务免费，增值性服务收费，迎合了用户的使用的心态 互联网企业在提供免费服务的过程中，适时投放广告，用户也容易接受 互联网企业在终端上采取微利或者成本价来吸引用户，通过软件和服务来获取更大的收益 互联网企业采用优质的服务来培养和维持用户的忠诚度 互联网企业组织架构通常是扁平化设置，有着较高的工作效率 互联网企业的薪酬体系能够吸引人才，稳定员工团队，激发员工工作热情 北京市互联网企业调研总结 中国目前的现状是互联网的发展激情澎湃，而实体经济却啼寒嚎饥，虚拟与实体的不对等发展本身就存在一个前提，即正是由于实体经济的不振才催生了互联网经济的繁荣，这种倒逼的结果让人们意外的迎来了互联网当前时代的发展大爆炸。所以传统企业个个噤若寒蝉，向互联网学习已经成了一股浪潮 营销的真相 “互联网思维”的营销案例，并不是近一、两年才产生的，也不是互联网的专利。任何新品牌的崛起一定是在当前时代背景下，戳中了代表未来一代的精神诉求，并以这个点为中心完成从亚文化市场到大众市场的跨越。了解你的时代背景，了解这个时代的客户环境，这才是成功营销的本质。 产品的颠覆 美国《连线》杂志创始主编凯文·凯利表示：颠覆来源于非主流。传统企业产品上最大的挑战不是来自于已有技术的优化，不是来自同重量级产品的竞争，虽然你的公司一直在往上走，但具有破坏力的东西却在另一面悄然盛开，这里才是革命的发源地。 管理的挑战 未来的互联网企业都是一个扁平化的组织，没有过多的层级结构。除了行政、法务、财务、人力资源、这些“支持部门”，以及信息中心这样的“平台部门”之外，其余的全部是以“产品”为中心的项目团队。团队内部的结构也是扁平的，以产品经理和客户经理为代表，实现不同工种人员的跨界合作。不同项目团队之间，也许会存在某种竞争，但更多的应该是为响应客户需求而进行协同作战，相互取长补短，共同营造生态化、“动成长”的新型组织形态。 互联网思维下企业转型的思考 * 谢谢 * * 移动互联网、电子商务、社交网络、网络营销、网络媒体、网络娱乐、网络服务和数据行业 * * 2013年度焦点业绩，净营收6.651亿美元，其中：广告营收5.265亿美元，非广告营收1.386亿美元 净利润4510万美元 * * 旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线（SINA Mobile）、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区（SINA Community）、提供有哪些信誉好的足球投注网站及企业服务的新浪企业服务以及提供网上购物服务的新浪电子商务（SINA E-Commerce）向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、有哪些信誉好的足球投注网站引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。 新浪网、新浪微博、新浪无线、新浪论坛 * 非广告收入来源:游戏、金融、企业邮箱等 通过大量的免费各类资讯、大小热点新闻、服务去吸引大量的浏览者，形成固定的客户群，一直保持着很高的点击率和知名度，然后吸引各企业纷纷在新浪网站投放广告，通过新浪的广告推广自己的产品。而新浪从此获得巨大的收益，远远超过它自身提供免费资讯、新闻、服务的成本。 * * 2013年利润2.46亿元 * 乐视体育彩票 * 盈利模式： 百度的主要来自于其点击收入、 * 颠覆有七个行业或商业模式： 第一，传统彩电企业。（创维，海信门） 第二，电视台。（电台放什么片，观众服从看什么片模式将改变。） 第三，影视制作行业。（利用乐视网大数据，制作出风靡全国的电视剧或电影，颠覆没有大数据的华谊光线门，我怀疑有没有能力制作受欢迎的影视剧。） 第四，电影院。（利用70寸或更大的电视做电影发行，以后逛商场和看电影都会少了，因为电商和超级电视来了） 第五，电脑PC视频。（看电脑中看视频，不如在客厅看60寸超级电视