8.国美股权争夺战报告.doc

国美股权争夺战 PAGE \* MERGEFORMAT 29 案例讨论之国美股权争夺战 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc344064204 国美股权争夺战 PAGEREF _Toc344064204 \h 2 HYPERLINK \l _Toc344064205 一、关于国美 PAGEREF _Toc344064205 \h 3 HYPERLINK \l _Toc344064206 （一）、国美概况 PAGEREF _Toc344064206 \h 3 HYPERLINK \l _Toc344064207 （二）、国美的发展历程 PAGEREF _Toc344064207 \h 3 HYPERLINK \l _Toc344064208 （三）、国美的公司治理结构 PAGEREF _Toc344064208 \h 6 HYPERLINK \l _Toc344064209 二、国美股权争夺战的斗争过程 PAGEREF _Toc344064209 \h 11 HYPERLINK \l _Toc344064210 （一）、背景：黄光裕涉案被拘，陈晓临危受命 PAGEREF _Toc344064210 \h 11 HYPERLINK \l _Toc344064211 （二）、公开交锋：从幕后到台前，陈黄争锋相对 PAGEREF _Toc344064211 \h 14 HYPERLINK \l _Toc344064212 附一 Shinning Crown 声明全文 PAGEREF _Toc344064212 \h 21 HYPERLINK \l _Toc344064213 附二 黄光裕致全体员工的公开信 PAGEREF _Toc344064213 \h 22 HYPERLINK \l _Toc344064214 附三 《国美大股东致国美股东同仁公开函全文》 PAGEREF _Toc344064214 \h 23 国美股权争夺战 一、关于国美 （一）、国美概况 国美电器（GOME），1987年1月1日成立，2004年6月在香港上市。其创始人为黄光裕，现任董事局主席是原大中电器创始人张大中。经过20多年的快速发展，国美电器已经成为中国大陆地区最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。 国美电器目前在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、HYPERLINK /view/2816.htm澳门地区拥有560余家直营店，10多万名员工。 本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 2011年9月，《福布斯》公布2011年亚洲上市企业50强榜单，国美电器位列第14位，成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。 （二）、国美的发展历程 1、国美电器创立 ? 1985年，当时只有17岁的黄光裕，和哥哥一道，身揣4000元钱从家乡广州潮汕北上，到内蒙古一带做贸易。一年后，两兄弟一起来到北京，用3万元的贷款在北京前门珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日正式打出“国美电器”的招牌。 ? 在当时那个卖方市场下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟却决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，结果，国美电器迅速在北京站稳了脚跟。 2、国美电器连锁经营模式成型 1991年黄光裕第一个利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，以每次800元的低价刊登电器的价格。很少的广告投入却为国美吸引来了大量顾客。黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店，“国豪”、“亚华”、“恒基”，店名不一而足，1993年前，小店面已达七八家。　　 1992年，珠市口100平米的国美电器店早已发展为大型电器商城，同时，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。 　　到1993年时，黄氏兄弟因经营理念的不同正式分家，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。如果说黄光裕是零售市场的一个“价格屠夫”的话，至此，黄光裕初步打造了“国美”这把“屠刀”。 3、国美开始全国性跨地域经营 　　1999年7月10日，国美在天津的第一家店开业。由于国美所售商品的价格比天津市场上便宜数百元，引来津门百姓抢购。这在当地零售业中引发了一场强烈地震，当地十几家商场联合起来对国美进行封杀。但是封杀反而使得消费者趋之若鹜，国美日销售额飙升至140多万元。 一年后，国美在天津的分店就增至5家，市场占有率占有绝对优