绿化养护施工组织方案.doc

完美WORD格式 PAGE 整理分享 施工组织设计 前 言 工程概况及编制依据 第一章 绿化养护施工准备、工作安排 第二章 绿化养护的各项目标 第三章 绿化养护达标的具体措施 第四章 绿化养护施工方案 第五章 绿化养护的补植施工方案 第六章 绿化养护工程的安全生产措施 第七章 其他应明确事项 前 言 工程概况及编制依据 （一）工程概况 本项目为宣城市宛陵湖2016年度绿化管养。 本工程预计工期为365个日历天。 本工程项目位于宣城市南部，处在以敬亭山为起点的城市景观绿轴的南部末端。 (二)编制目的 为工程提供完整的纲领性文件，用以指导所承包工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明、环保地完成本工程的养护建设任务。 (三)编制依据 1、按照招标文件要求； 2、《城市绿化和园林绿化用植物材料木本草（CJ/T34-91）》； 3、《城市园林苗圃育苗技术规程（CJ14-86）》； 4、《城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）； (四)编制原则 ①、以招标文件为主导，并经现场考察，编制合理、经济的施工方案。 ②、施工总体部署合理、施工计划可行、高效，确保总体施工要求。 ③、采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。 ④、在施工全过程中采取周密的环境保护措施及文明施工措施。 (五)指导思想 我公司施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到、业主满意。以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、工程师及工程技术人员、管理人员，积极推广新技术、新工艺，精心组织，科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。 第一章、绿化养护施工准备、工作安排 （一）、临时设施布置 根据本工程的特点，项目部用房以租用临近民用房为宜，面积约150m2左右，其中办公室面积约50 m2，会议招待室约 （二）、施工总部署 1、成立固定的工程施工项目部 若该工程由我公司中标承建，我们将按照招标文件规定的范围对该工程实行总承包，公司将派出技术力量雄厚、施工经验丰富的施工队伍承担本工程的施工，项目经理由经验丰富、责任心强的园林贰级项目经理李泽孝同志担任。其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验的人员担任，为本项目设置的管理组织机构如下： 项目经理 项目经理 总工程师 总工程师 财务部机物部合约部质监部综合办公室工程技术部 财务部 机物部 合约部 质监部 综合办公室 工程技术部 第二施工队第一施工队 第二施工队 第一施工队 2、明确人员职责分工 (1)领导班子：由项目经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。 (2)工程技术部：负责编制实施性施工组织设计，组织施工组织设计实施；制定生产计划，在施工过程中进行动态管理；完善施工方案，对施工技术进行交底，及时整理工程技术档案；组织材料检验、试验、施工测量，检查监督工序质量，及时解决施工中的一切技术问题；组织实现安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 (3)合约部：负责工程计量及统计等工作，及时做好验工计价、进度报表报送工作；配合工程部做好工程、变更或其他特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作，编制工程竣工结算。 (4)质监部：负责现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 (5)机物部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 (6)财务部：负责工程款的回收、工程成本核算、工程资金管理等。 (7)综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访，协调解决施工扰民问题等事项，负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 3、施工机械配备 根据本工程特征配备足够的机械设备，并提前落实机械设备进场计划，确保机械设备按时进场，机械设备配备见施工机械设备配备表。（见附表1） 4、现场施工各工种协调 本工程施工工种涉及水电工、绿化工和普工，各工种管理由各班组长负责，工种间协调施工由本工程施工技术负责人束兴宝同志负责，项目部制定工程施工质量、进度、安全等方面的奖罚条例，落实到施工班组，确保工程按既定计划顺利进行。劳动力配备详见劳动力配备计划表（见附表2） (四)、人员、设备、材料运进施工现场的方法 1、项目经