项目“五位一体”策划书.docxVIP

昭阳区第一中学分校建设项目二标段 一、工程概况 1、项目名称：昭阳区第一中学分校建设项目二标段 2、项目地点：昭通市朝阳区 3、项目内容：工程招标范围为图纸及工程量清单所包含的全部土建工程（含桩顶以上基础、土建主体工程、场平及室外工程等）、水电安装工程（含桩顶以上水电安装工程，不含消防通风智能化工程）。 4、建筑面积：约63671.4平方米。 二、项目管理团队组织机构情况： 本工程为云南建投第十四建设有限公司进一步向集团公司的先进的管理模式和理念发展的接口工程 。公司领导班子高度重视，经班子研究决定组建昭阳区第一中学分校建设项目项目组织机构，由总经理朱昱斌负责项目协调工作，房建壹级建造师杨汉位担任项目经理，高级工程师张静担任项目技术负责人，全面组织协调，开展项目施工，确保工程顺利开展。项目团队管理实行目标责任制，形成利益、责任共同体，按照目标一致、风险共担、责任到位、严格管理；创建学习型项目管理团队，鼓励员工培训、取证，推行轮流讲课，严格按照集团企业文化核心“珍惜岗位，敬业爱岗，诚实守信，依法经营”，开展学习型团队建设； 建立健全项目部管理制度，责任到人，严格落实的绩效考核管理。整个团队有较强凝聚力、战斗力及创造力，士气高涨，团队精神较强，是一支能攻坚、能打仗、打胜仗的团队。 三、项目管控思路、目标及“五位一体”管理措施： 项目管控思路：以“四保一控一树”为总体目标，“五位一体”综合管理为手段，业务、财务一体化为载体，编制“五位一体”综合管理策划书，以“五大目标”为导向策划实施，确立五大目标如下： 安全文明施工目标：按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）检查项目安全达标合格率100%，优良率80%以上，必须达到工程合同的要求，且达到云南省建筑施工安全质量标准化工地。安全责任事故零死亡，负伤频率低于1.5‰。 质量目标：符合《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2013)、《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（DBJ53/T-23-2008)及现行的质量验收标准，一次性验收合格，杜绝质量事故发生，保证各专项工程验收通过，同时达到云南省优质工程。竣工验收后一个月内完成竣工档案资料归档。 进度目标：确保合同工期提前完成发包范围全部施工任务，并满足业主节点进度要求。 成本目标：完成公司的成本管理目标。内部结算在竣工验收后45天内成本关门，分包结算在外部结算完成后一个月内完成。 技术目标：积极推广应用“四新技术”， “绿色施工技术”，完成至少3项新技术运用，编制1个施工工法、2项省级QC成果 。 针对上述目标确立实施措施，建立健全项目管控体系，对目标进行逐层分解，明确职责，分工协作，实行“网格化”管控，确保目标实现。具体措施如下： 1、安全管理措施： 认真落实基层一线员工安全责任制，并检查施工项目部安全生产管理人员在岗情况，确保安全管理常态化。作业前栋号负责人对班组进行安全技术交底，作业全过程跟踪检查，并每天对安全情况进行检查、通报。按“五定”原则整改。专职安全员每天对班组“班前活动”、“安全技术交底执行情况”、“习惯性违章”及大型机械设备安全运行监督、管控，杜绝违反“十六条禁令”情况发生。每周进行安全大检查，对存在问题总结、通报、处罚。 安全文明施工按“公司标准化图册”编制安全质量标准化工地实施方案报公司审批后实施，临边、洞口、围墙、道路、钢筋棚、防护棚做到工具化、定型化，针对危险较大的分部分项工程，编制专项施工方案报公司审批实施。 ① 成立创省级安全文明标化工地小组； ② 参照公司标化手册，编制创安全文明标化工地策划书； ③ 每年完成两次应急救援演练； ④ 定期组织安全知识学习和考核； ⑤ 本项目的管控重点，三宝、四口、五临边及材料（原材料、周转材料）堆放； ⑥ 安全网格化管理，分区域，责任到人； ⑦ 安全管理过程中采取先开专题会，然后编制计划书，最后实施并且责任到人、落实到位； ⑧ 在环保方面，设置专职保洁员，保持环境整洁；在机械日常维护方面，设置专职机务管理员； ⑨ 后浇带管控采取独立支撑体系，安全防护到位； ⑩ 对劳务分包方安全管理：签订安全文明施工责任书。 2、质量管理措施：针对质量目标要求，与班组、管理人员签订“质量管理责任状”，建立项目“质量管理制度”、“质量奖罚制度”，定期考核，奖罚分明，结合目标及项目实际情况编制项目“创优策划书”、“常见问题专项治理实施策划书”及各分部工程专项施工方案审批后实施。施工过程严格执行“方案审批制度”、“方案交底制度”、“技术交底制度”、“实物样板引路制”、“三检制”、“隐蔽验收会签制”等各项质量管理制度，切实开展住宅工程常见问题专项治理工作。 =