物业企业安全生产管理.pptVIP

（一）对物的不安全状态的控制 1、设施设备的采购接收：正规合格 （谨慎使用自制工具和设备） 2、工具设备的定期检查保养更换 （关注新设备、老化设备） 3、时刻关注和防范设备操作中的安全隐患 （二）对人的不安全行为的控制 1、“选、用”合适的人，从事合适的岗位 人的“事故倾向” 不同岗位，有不同的高危人群——20%的人造成80%的事故损失。 同一个人，不同的事情——“经常性交通违章，切菜却从不失误” 事故倾向人群——保安、电工、监控人员等 （二）对人的不安全行为的控制 2、培训员工规范的态度、知识、技能 ●态度——车开的快，就是好司机吗？ ●知识——安全操作规程、为什么要按规程做 ●技能——通过练习获得，可以模拟，而不能通过“讲授” （二）对人的不安全行为的控制 3、员工的经验是把双刃剑 ●没有经验——高危人群 ●有经验、自满、自负——高危人群 （二）对人的不安全行为的控制 4、员工安全自觉性，是现实中最大的难题 “不是不懂，而是不愿；不是不会，而是不做” 究其原因： 侥幸心理；自我表现心理； “经验”心理；从众心理； 逆反心理。 （二）对人的不安全行为的控制 5、矫治“侥幸心理” 人的行为有人的动机决定 动机=结果的代价*现实结果的可能性（概率） 提高安全行为的正面激励、和概率 提高非安全行为的考核力度、和概率：“一违章，就被抓” 宣传非安全行为的可怕后果：通过图片、视频 宣传安全行为产生的幸福生活：“高高兴兴上班来，平平安安回家去” （二）对人的不安全行为的控制 6、主动需求安全与外部约束相结合 要我安全——执行要求、规章 我要安全——主动的安全自觉性 我会安全——专业技能、能力 1、事故原因没有查清不放过；2、事故责任者没有严肃处理不放过；3、职工没有受到教育不放过；4、防范措施没有落实不放过 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害 、保护他人不受伤害 物业安全生产管理 （一）、员工特点 劳动密集型，低龄化和老龄化共存，低学历与经验缺乏的底层管理者。 （二）、行业特点 服务行业：生产与消费同时进行，不仅涉及员工安全，同时也涉及业主财物及人身安全隐患。 微利行业：一个事故，白干几年。 全天候：24小时，365天，随时都存在不安全和不稳定因素和隐患。 责权不对等：责任重大，权限极小。 舆论压力：媒体对事物的扩大宣传。 了解 熟悉 掌握 课程目标 掌握员工 安全生产 的管理方法 了解安全 生产的基 础知识 熟悉物业 安全生产 的主要隐患 主要内容 三、企业安全生产的管理机制 二、主要安全事故隐患及分析 一、物业企业安全生产概述 一 物业企业安全生产概述 （一）思路 （二） 什么是安全生产 生产过程 消除隐患 防止事故 以保障人身安全与健康、设备设施免受损坏、环境免遭破坏为目标的生产管理活动。 Click to add Text 安全 生产 （三） 方针与原则 安全第一、 预防为主 “四不放过” Click to add Text “四不伤害” 谁主管 谁负责 安全生产责任制 “四不放过” 1、事故原因没有查清不放过；2、事故责任者没有严肃处理不放过；3、职工没有受到教育不放过；4、防范措施没有落实不放过 “四不伤害” 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害 、保护他人不受伤害 （四）劳动者在安全生产中的权利义务—《安全生产法》 员工的6项权利： 1、知情权 2、建议权 3、批评、检举、控诉权 4、拒绝违章指挥和强令冒险作业权 5、紧急避险权 6、工伤保险和民事赔偿的权利 员工的4项义务： 1、尊章守规，服从管理的义务 2、佩戴和使用劳动防护用品的义务 3、接受培训，掌握安全生产技能的义务 4、发现事故隐患及时报告的义务 （五） 管理者的安全生产责任 制定岗位安 全操作规范 制度 新兵不训练 就送上战场？ 训练 管理 隐患的检查、 识别、排除、 隔离、警示 投入 安全是需要 成本的 风险识别 隐患识别 安全意识 （五）管理者的安全生产职责——预防为主 风险控制 隐患排除 启动预案 应急处理 事后处理 亡羊补牢 预案 纠正 关键是预案（事先） 因为纠正的成本太高 二 主要安全事故隐患及分析 （一）员工操作安全隐患 （二）业主人身安全隐患