中国镁砂生产企业现状和菱镁矿资源的管控2003.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 无序开采 弃贫釆优 资源利用率低 产品结构单一 新产品研发能力差 无序竞争 竞价倾销 赔本赚吆喝 工艺落后 设备简陋 环境污染严重 先烧结 后选杂质 品质难以保证 问题3 问题2 问题5 问题1 问题4 问题悠久 “小”，矿山开采企业普遍体量小，存在超采、盗采和越界开采等问题; 主要问题归纳为四个字：“小、散、低、弱”， 产业分布“散”，集中度不高，缺少龙头带动企业; 生产装备和工艺落后，产品附加值“低”; 初级产品产能过剩，行业竞争力“弱”。 烧结镁砂出口量同比增加143.68% 轻烧镁砂 出口量同比增加58.52% 出口价格同比下降14.46% 出口价格同比下降21.37% 电熔镁砂 出口量同比增加167.95% 添加文本内容 添加文本内容 销售额：600万 回款：500万 2017年一至二月份烧结镁砂、电熔镁砂和轻烧镁出口量同比分别爆涨143.68%、167.59%和58.52%；出口平均价格同比分别大幅下降21.37%、14.46%和20.79%。 。 2017年1月1日取消许可证管制 镁砂价格出口量相对平稳 1994-2016出口许可证管制 VS 出口价格同比下降20.79% 菱镁矿专项整治 鞍山、营口菱镁矿全部停供炸药； 一半企业停止供电 营口环保督查 525家镁制品企业基本完成整改353家(其中清理违规项目31家)，“三镁”炉窑环保改造627座（条） 关停企业130家， 长期停产6家，停产31家， 废业4家，搬迁1家。 鞍山环保督查 检查企业194家共2108座炉窑; 封停炉窑679座; 查处环境违法行为118起; 责令停建、停产和改正的企业73家; 停产关闭企业10家; 移交案件8起，拘留12人; 上缴罚款350余万元。 200% 200% 250% 250% 菱镁矿 鞍山、营口菱镁矿全部停釆 矿石供应短缺，尤其是优质矿石供应奇缺。 轻烧镁 生产窑炉不足三分之二 高纯镁砂 优质原料短缺，品质下降 电熔镁砂 优质原料短缺、品质下降 石墨电极价格暴涨，优质电熔镁价格联动上升。 菱镁资源整合进行时 3 大势所趋 整合难点 整合方式 后市预测 1 2 3 4 以整合菱镁矿产资源为突破，提高产业集中度。 资源整合 控制采矿总量,提高资源利用率。 计划减少矿石供给量近一半。 供给改革 淘汰落后产能，以创新推动产业转型升级，做强镁质耐火材料，发展镁质建筑材料、镁质化工材料、镁合金材料等非耐材产品。 产业升级 促进菱镁产业从产业链价值低端向中高端发展，将资源优势转化为产业优势。增加附加值。 价值提升 1.整合资源掌握行业话语权 2.完善标准规范全产业链流程 3.以镁耐材为重点推进产业升级 4.以平台建设推动产业全面提升 重点任务 培育领军企业集中掌控菱镁资源，形成布局合理的供矿基地，矿石资源综合利用率不低于95%，菱镁产业销售收入年均增长7.0%， 科技创新能力进一步增强，全力打造世界级菱镁材料产业基地。 主要目标 以整合菱镁矿产资源为突破，提高产业集中度，控制采矿总量,提高资源利用率,综合利用市场、行政、法律和技术手段淘汰落后产能，以创新推动产业转型升级，做强镁质耐火材料，发展镁质建筑材料、镁质化工材料、镁合金材料等非耐材产品。促进菱镁产业从产业链价值低端向中高端发展，将资源优势转化为产业优势。 指导思想 管理方式 利益分配 产权划分 ■历史债务问题 清产核资后，暴露出的历史债务是共同承担？还是各自承担？ ■生产经营问题 企业的生产经营是集中统一管理？ 还是继续由原企业管理？ ■股权如何划分 股权是按照资产划分？还是按照矿山菱镁矿储量划分？ 政府搭台组建公司 董事会负责日常生产经营 组建高效精干的管理团队 政府搭台 菱镁矿矿山企业自愿加入 接受统一领导 自愿加入 所有加入整合的企业 必须接受统一管理 原来的企业已经不是你自己的了 统一管理 不愿加入的矿山企业 应该予以合理补偿 毕竟中国公民权益有法保护 有偿退出 P1 P2 P4 P3 整合 模式 目的 海城：成立“辽宁菱镁矿业有限公司”， 已经将海城地区储量在千万吨的菱镁矿企业收入囊中，海镁(储量21260.14万吨)、金成镁矿(储量1096.173万吨)、牌楼红旗(储量3407.7万吨)、海城鑫亿(储量967.32万吨)，后英、峰驰、华宇、金藏矿业等。 实行国有控股，吸纳矿山企业入股 实施定额开采、有序利用、统一定价、环保生产、良性发展的模式. 岫岩：成立“鑫盛菱镁矿业公司” 推动菱镁资源的深加工 提升镁资源在中国乃至世界的话语权、定价权。 第一步：企业入股 第三步：恢复生产 第二步：确定行规 第四步：产业升级 2018年镁砂后市预测 镁砂行业的管控 4 历史沿革