房地产企业采购策划及管理.pptxVIP

采购策划与管理;纲要;采购的定义： ;采购的目的: ;第一章 采购基础知识1—概念;第一章 采购基础知识1—概念;第一章 采购基础知识1—概念;采购的方式 ——集中采购与分散采购 ;采购的方式 ——集中采购 ;采购的方式 ——分散采购 ; 房地产行业是一个综合性的产业，它的采购活动从项目前期的产 品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、园林绿化、装饰、广告宣传等均需要采购，是一个资源整合的行业，因而采购活动在地产企业占据了重要的位置，采购活动管理的成熟度，直接影响到产品的品质、成本和企业的运营效率，因此地产行业采购管理是非常重要的环节，是每一个希望成长的地产企业必须关注和研究的课题。 开发企业中采购成本一般占项目总成本的60%以上，采购管理是整个企业成本??理的重要部分，目前一般房地产企业采招管理现状，整体仍处于较粗放阶段，主要表现为重进度、轻质量、重实务、轻管理 、谈判会议多、信息知识积淀少、价值拓展慢等。 ;第一章 采购基础知识2—房地产项目采购特点;房地产企业采购管理的原则 采购管理首要解决的问题是采购职能的设定和权限的划分，以及监督职能的完善。房地产企业采购部门的设置因企业规模、企业文化、专业水平和企业管控模式的不同，不尽相同。 一般在集团公司里，集团层面侧重于策划和监督职能，而项目公司是执行主体，或按一定的权限划分集团与项目的采购权限； 而在非集团化管理的地产公司，则在不同的部门之间进行划分，但执行和监督职能应由不同的主体来完成，以达到提升采购效率、降低采购成本，并且形成内部公开、公正、公平和廉洁的采购环境及氛围。;房地产企业采购部门的职能划分 集团公司：侧重于对采购系统的整体策划和监督，制定采购系统的管理流程、采购规范、标准采购合同、招标文件范本等流程和流程精细化方面的工作，监督采购活动的实施，同时建立统一的采购信息系统（ERP采招管理系统），达到采购资源的共享，并且从公司层面与供应商建立战略合作伙伴关系，建立公司战略采购流程，以期在采购产品时获得优惠的价格和优良的品质，从而降低采购成本，提高企业盈利能力，以应对今后地产行业整体利润空间下降的趋势，形成公司的竞争优势。 　　;房地产企业采购部门的职能划分 　　项目公司：采购活动的执行主体，具体实施采购活动，编制采购计划、组织工程、材料和设备的采购活动，组织对供应商的评估和合同执行跟踪等，合同的执行则由各业务部门，如项目部负责材料的验收和现场管理。 　　; 易存在的问题： 集团与项目公司的授权不足，不适应公司的战略发展要求，如对项目 开发周期要求很紧，但在招标采购方面的集团参与和审批环节过多，影响到效率的提升； 采购管理的监督职能缺失，一个部门说了算，或个别人说了算，缺乏采购工作的公正性，也容易滋生采购过程中的违法、违规行为； 采购管理的职能设计不完整，缺乏对供应商评价管理和信息资料库的收集和更新职能等。 　　 ;采购业务操作模块;业务模块;策划： 根据相关数据、资料并依靠经验或客观规律对目标的设定及为目标达成规划具体执行步骤及方案的过程。 实质：决策和计划 ;合约规划的内容应包括： 合约规划总体思路、时间节点控制思路、采购项目规划（合同分判，含合同界面确定）、建安成本控制重点、采购方式确定等 ;合约规划解析 ;合约规划解析 ;合约规划解析 ;合约规划解析 ;合约规划解析 ;合约规划解析 ;合约规划解析 ;合约规划解析 ;合约规划解析 ;合约规划解析 ;合约规划解析 ;合约规划解析 ;合约规划解析 ;合同类型 （按计价模式）;计价方式;计价方式;1、桩尖作为措施费考虑 ;价值点：;合理确定——选型、方案、采购方式、合同界面、合同计价模式、投标单位——供应商、合同价格（符合目标成本控制要求） ; 采招的决定因素：外部— 市场；内部— 产品策划与定位； 采招成功的方法: 靠对市场〔包括销售市场和原材料市场〕和产品的（采购需求）把握，靠有效控制和资源整合 采购实现关键环节：招标（发包），使产品与市场结合 — 招标的目的就是形成有效的竞争；竞争是降价的最有效 手段 定标的原则：合理低价；;●立项阶段— 材料、供应商市场调研，项目用材定位及经济性评价 ●策划阶段—制定符合产品定位要求的部品、材