单位文体活动与策划.pptVIP

报告显示，有61.1%和55.6%的社群常使用微信群和自建App，其他常使用的沟通平台包括微信公众号(52.8%)、自建网站(50.0%)、QQ群(50.0%)。 在维护用户活跃度方面，社群普遍采用的方式包括线下组织社群成员聚会或活动(68.6%)、线上共享资源与信息(48.6%)和为社群成员提供优惠福利(45.7%)。艾瑞分析认为，从线上延伸到线下，建立更加紧密的成员关系才是网络社群最终可以良好发展的关键。 四、认真做好文体活动的评估 SWOT分析方法 SWOT的定量方法： 将认知和评价放在同一坐标轴中进行分析，是SWOT分析方法的延升 。 高 满意程度 关键优势 次要优势 关键改进领域 次要改进领域 重要程度 低 高 低 单位文体活动的组织与策划 （一）基本概念 单位文体活动：单位为了满足员工精神文化生活的需要，投入一定数量的资金，有目的，有步骤的开展对本单位文化产生重要影响的文化体育娱乐活动。 一、文体活动概述 1、按照活动的形式划分 竞赛型——为了提高员工的竞争精神和规则意识，而开展的各类比赛型活动。 联谊型——为了增进友谊，加强人际之间的沟通和了解而开展的各种联谊型活动。例如，军民联欢会、各单位组织的新春联欢会等。 （二）文体活动的分类 休闲型——为了丰富人们的文化生活，满足群众文化需求，调节人们精神生活节奏而开展的各类群众性文化活动。例如，节日游园活动、文化艺术节、艺术作品展览等。 辅导型——为了增进知识，提高文化修养和文化技能而开展的各类活动。例如，各类艺术辅导班、培训班、健身班，知识讲座及座谈会、演讲会等。 2、按活动的内容划分 艺术型——以文化艺术为主要内容的各类文化活动。例如，群星奖比赛、美术培训班、戏曲票友演唱活动、各类文艺演出等。 知识型——以学习各种文化知识和技能为内容的各类活动。例如，科普知识讲座、文化理论研讨会等。 娱乐型——以娱乐休闲为主要目的和内容的各类活动。例如，各类民间花会、游艺、游园活动等。 3、按活动的地点划分 室外型——街头（例如，单位“骑行”环保宣传、亲子公益小专员等）、户外活动（例如，登山、游园、郊游、烧烤等） 室内型——剧场或比赛（电影、音乐会、各类体育比赛）、厅堂活动（舞会、卡拉OK、手工、美食节等）、厅室活动（例如，文艺讲座、体育明星专场、艺术品展览等） 4、按活动的时间划分 单一时间——又称一次性时间活动。是指在某一时间内一次性完成的活动。例如，专场文艺演唱会、艺术节开幕式、体育明星面对面活动等。 段落时间——是指在一个时间段内完成的活动。例如，艺术摄影展览周、书法展览周、单位文化宣传月等。 周期时间——是指具有周期时间规律的文化活动。例如，每年一度的单位运动会、单位传统文化节等。 5、按活动的性质划分 政府型——群众文化活动是公益性活动，是公共文化服务体系的一个组成部分，各级政府所属的文化机构问了满足群众的文化需求，经常组织带有引导性、示范性的文化活动。政府有文化体育主题要求时，通常会要求单位举办相应的文体活动等。 单位型——为了增强企事业单位的凝聚力，活跃所属成员的文化生活，调节内部的工作节奏和气氛，协调干群关系，各单位经常开展各类文化活动。例如，公司庆典、文艺比赛、讲演比赛、组织郊游等。 社会型——为了满足群众自身的文化需求，社会成员自发组织的各类文化活动。例如，群众自发组织的自乐班、戏曲票友社、舞蹈队、合唱团、秧歌队、羽毛球社团、登山俱乐部等 社会责任转向企业战略 履行企业社会责任，最直接的做法就是为社会创造价值，履行“企业公民”的义务，做一个“好企业”。什么“好企业”呢？马云的概括非常到位：“好企业就是让客户满意，让员工幸福，让股东放心。”一个企业要是能做到这三点，就算是尽到了最大的企业社会责任，这也是企业的最大本分。 二、文体活动从“责任”走向“战略” 仅仅作为单位福利，钱花出去不讲效果。 战略型社会责任，（波特）就是寻找能为企业和社会创造共享价值的机会（绝非单一的慈善 捐助），它包括价值链上的创新（如丰田推出油电混合动力车）和竞争环境的投资（如微软 和美国社区学院协会的合作）。另外，企业还应在自己的核心价值主张中考虑社会利益（如 美国的全食超市强调其食品的天然、有机和健康），使社会影响成为企业战略的一个组成部 分。?环保和可持续发展，也是战略型企业社会责任的重要议题。 健身能够减少生病请假，减少单位医疗开支（密西根大学与大众合作案例）。 核心目的：提高员工凝聚力和归属感 特点：长期战略 美国联邦政府2008年开始倡导专业志愿者行动，鼓励全美500强的企业不是捐款捐物，而是捐出他们的智慧跟志愿服务的时间。三年下来，一些企业通过他们的专业行动解决了切实的社会问题；同时，投入志愿服务也帮助企业增强了员工的向