信息系统项目管理师及工程师冲刺背诵口诀精简版.pdfVIP

重要提示： 论文：1）大标题很重要，要切合二、三点题意 2 ）摘要字要写好 3 ）不要涂改 4）如果按 过程写，不能漏项5）2800 字不能少 案例：1）将历年真题和老师的资料抄写三遍2 ）带尺子进考场3 ）不要涂改4）简练专业词 5)言之有物、言之成理 项目管理基础：  资质人数：30,10,18,4,6,1,2,0 ；注册资金：5000,2000,200,30；从业人员：220,150,50,15  项目目标特性：鲜橙多。优先性，层次性，多目标性；项目特点：临时性、独特性、渐 进性。  项目环境：射正欢。 社会、政治和自然环境。  软技能：勾引领导，激谈解决。 有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与 冲突管理，解决问题。  PMO 位于组织任何位置，项目组合管理是PMO 的战略职能。  项目生命期特征：初始阶段费用和人员水平低，不确定性和项目干系人影响高。  事前检查、事中评审、事后审计。  项目阶段末可以进行一次审查，目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。  项目生命期是产品生命期的一部分。  结构化方法：过程工程化与文档资料标准化，特点（面向过程、逻辑性强、按步走）； 原型法：抛弃型和进化型原型，特点（用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统）； 面向对象方法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。  五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾；PDCA ：计划，执行，检查，行动。  可研的内容：基金运气。技术，经济，运行环境，其他方面（法律，社会）可行性分析。  可研的方法：惊世娘子。经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。  可研的原则：客观公。科学性、客观性和公正性。  可研的风险：急诊室。技术风险，政治风险，市场风险。  可研的步骤：木桶鸡粗腿变焦。1）确定项目规模和目标，2 ）研究正在运行的系统，3 ） 建立新系统的逻辑模型，4 ）导出和评价各种方案，5）推荐可行性方案，6 ）编写可行 性方案，7 ）递交可行性方案。 2  投资前期四个阶段：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，评估与决策。  项目论证三个阶段：机会研究（寻求投资机会，鉴别投资方向，±30% ），初步可行性 研究（项目是否有生命力，是否赢利，±20% ），详细可行性研究（详细技术经济论证， 多方案中选择最优方案，±10%）。  项目论证：分为内部论证和外部论证，可以贯穿于可行性研究的整个阶段，项目论证费 用属于立项前费用，不计入项目的总投资之内；项目评估由第三方进行；论证和评估可 以同时进行。 ———————————————————————————————————————  整范时成质人沟风采 756334466  章书记指空整薇，（整体管理的7 个：制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制 定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。）  规定贱人制。（范围管理5 个过程：范围规划，范围定义，创建WBS 分解结构，范围 确认，范围控制。）  腚需圆，利画质。（时间管理6 个过程：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历 时估算，制订进度计划，进度控制。）  顾欲空，（成本管理3 个过程：成本估算，成本预算，成本控制。）  鞭暴之，（质量管理3 个过程：质量计划编制，执行质量保证，执行质量控制。）  记住射里。（人力资源管理4 个过程：人力资源计划编制，组建项目团队，项目团队建 设，管理项目团队。）  勾媳暴干，(项目沟通4 个过程：沟通计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管 理。)  即时性，亮鞭奸。（风险管理6 个过程：风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析, 定量风险分析，风险应对计划编制，风险监控。）  鞭同膘，折管收。（采购管理6 个过程：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择， 合同管理，合同收尾。）  整体管理：  章书记指空整薇，（制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导 和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。） 