西安航空发动机施工组织设计1..doc

施 工 组 织 设 计 目录 编制依据 工程概况 施工部署 施工方案 主要施工机具计划 保证措施 编制依据 1.1施工招标开标程序 1.2技术方案 1.3国家现行设计 、施工规范 ，施工质量评定及验收标准 1.4现场踏堪 1.5公司ISO9000质量管理体系相关文件 1.6公司相关施工资质 、施工技术力量和相关业绩 1.7 新材料、新设备、新技术、新工艺的应用 工程概况 2.1工程名称： 2.2 2.3工程范围及主要工程量 2.3.1工程范围：改造工程施工图深化设计和工程施工 2.3.2主要工程量：电镀废水和废气处理老化设备拆除和技改更新设备设施施工安装 2.4工程特点 2.4.1因受现场施工条件限制，大型施工机具无法进入，施工难度大 2.4.2施工过程中尽量保证不影响工厂正常生产 第三章 施工部署 3.1、管理目标 工程指导思想：优质、安全、文明、环保、高速施工，按照ISO9001、OSHAS18001、ISO14001三个体系标准，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，按期保质完成工程施工任务。 3.1.1、质量目标 确保工程质量验收合格，争创优良工程。 3.1.2、工期目标 本标工程于2014年 月 日开工，2012年 月 日竣工。 3.1.3、安全目标 在施工中贯彻执行OSHAS18001职业健康安全管理标准，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，杜绝施工安全隐患，确保不发生重大事故 3.1.4、环境保护和文明施工目标 在施工中实施ISO14001环境管理体系标准，确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。 3.1.5、服务目标 信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受业主方的控制与监督，切实做好施工前、施工中、施工后服务工作 3.2、施工管理组织机构 项目经理 技术负责人 项目副经理 土 建 现 场 工 程 师 给 排 水 现 场 工 程 师 机 电 现 场 工 程 师 测 量 工 程 师 质 量 工 程 师 安 全 员 综 合 办 公 室 土 建 施 工 组 管 道 施 工 组 机 电 施 工 组 项目经理部由将选派公司优秀且具有类似项目施工管理经验的项目经理、项目副经理、技术管理人员和施工班组。 3.3、施工准备工作 施工准备工作分二步：施工图设计深化阶段；施工组织准备计划。 3.3.1施工图设计深化:根据中航工业株洲南方宇航环保工业有限公司提供的废水废气处理方案和施工现场实际条件完善工艺流程，合理的进行设备布置，设备选型满足便于现场制作和安装要求。施工图应满足现场施工和工程总体进度要求。 3.3.2施工组织和准备：公司将根据项目总体要求、工程规模和现场施工条件编制合理的施工进度计划和重点部位施工技术方案，根据施工进度计划合理安排各阶段施工力量（人力资源、施工物资供应和施工机具），提前做好必要和充分的施工物资准备工作和施工现场准备工作，合理有序、保质保量、按期完成工程施工任务： 1）技术准备 技术准备是施工准备的核心，必须认真做好技术准备工作。 我公司在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，将尽快组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图；进行现场核对，同时做好详细记录。 了解和熟悉工程所在地自然和技术经济条件，为工程施工准备收集第一手资料。 做好施工前的设计技术交底工作，通过施工图消除施工图中存在的疑虑，为工程施工的顺利进行奠定良好基础。 根据前期收集的资料和工程特点制定合理的施工方案；编制施工组织设计。 编制施工预算作为公司内部考核依据。 2）劳动组织准备和物质准备 （1）根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度合理设置项目部各职能部门，人员配备精干，分工合理，密切协作，分工明确，责权清晰。施工班组的建立考虑专业和工种之间的配置，技工和普工的比例合理搭配，根据施工预算和工程进度要求制定工程的劳动力需要量计划。施工人员进场后进行技术、安全操作规程以及消防、文明施工等方面的培训教育。做好施工组织设计、施工计划和施工技术的交底。建立健全各项管理制度 （2）根据工程进度要求做好施工材料及施工机具的准备工作。