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第六章 主要施工保证措施 6.1工期保证措施 工期控制要点 1）为了保证装修材料能尽早订购，根据施工进度缓急程度，制定需设计、业主确认的材料确认计划表，尽可能多地向设计和业主提供材料品种和选样。 2）在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦设计和业主确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。在业主遇到特殊困难时，提供更多的材料渠道，确保材料不拖期。 3）做好劳动力动态调配工作，做好安装和装饰的配合工作，确保整个施工操作面全面铺开并保持连续施工。 4）为有效控制整个工程进度计划，进场后将根据现场的实际情况，认真排定月计划、周计划，确保工程进度处于受控状态。 5）按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。按旬、按日落实施工进度所需的材料、机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。施工中确保各种机械设备的正常运转，不因材料、机械耽误施工，有足够的各类机械以保证生产的需求。 6）明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好各分项工程交接工作，保证施工顺利进行。 7）根据本装饰施工进度和建设单位要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。 8）安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。 9）利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。 6.2质量保证措施 6.2.1建立质量保证体系 根据项目组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。严格控制施工过程中五个环节，即：原材料、环境、机具、操作人员、工艺，由项目经理控制，执行经理组织实施，由技术负责人和生产经理落实。上述环节中质量的实现是一个综合过程，施工中任何一个造成质量偏移的因素，都必须按公司管理职能要求，采取果断措施，及时纠正。 6.2.2建立质量保证制度 1)质量岗位责任制: 从项目经理到每一个有关项目管理人员都明确自已的质量责任、工作内容和标准。 2) 坚持“三工序”检查验收制度: 三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。 检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业工长和质检员检查上一道工序，记录质量状态。 保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序专业工长和班组长共同检查验收本道工序。 服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。 3) 坚持“三检制”检查验收制度:由专业工长组织施工队的自检、互检、交接检。 自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。 互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。 交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下道工序的施工。 4）项目经理部监督，控制和检查把关； 公司的检查（包括月检和随时抽检）及验收评定； 5) 奖罚制度： 施工质量与单位和个人经济挂钩，奖优罚劣。 A．每月质量与经济收入挂钩； B．质量优劣按专业工种和质量责任人进行经济奖罚； C．按分部分项工程质量，根据奖罚条例进行奖罚。 9)根据设计要求，制定“消除质量通病”的技术措施。 10) 细心注意成品保护工作。 6.3技术保证措施 6.3.1在施工工前，项目执行经理组织项目部有关人员进行图纸会审，领会设计意图，编制施工组织设计，并对其进行针对性的交底。 6.3.2在施工组织设计的基础上，编制详细的施工方案、作业指导书及分项、分部工程技术交底，尤其对关键过程中的控制点详细描述以指导施工。充分利用新技术、新工艺、新材料，从技术上保证各分项工程的施工质量。 6.3. 6.3.4认真做好施工技术资料的管理， 特别是质量保证核查资料必须与施工同步，达到真实、齐全、整洁，符合要求的标准，工程开始, 应建立技术档案小组, 并设专人负责 明确具体负责人, 及时搜集、汇总本工程的技术资料 6.3.5所有施工图纸，技术洽商、标准规范、作业指导书等技术文件都必须及时发放给有关管理人员，保证在工程质量体系运行的各个重要场合，都能使用相应文件有效版本，使整个工程质量处于受控状态。 6.4物资采购质量保证措施 6.4.1工程材料的选用和进货渠道是尤为重要的。首先从公司领导层极为重视，严格要求工程采用环保型、低毒性材料，保证工程的有害毒性降低在合法限度内。工程竣工后，由公司工程管理部配合总承包单