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西安市xxx大酒店道路场平
改造优化工程
施
工
组
织
设
计
编制单位: 陕西xxx有限公司
编 制 人:
审 核 人:
日 期: 2015年10月20日
目录
1、工程概况… …… …… …… …… … …… ……. ….1
2、工程特点… …… …… …… …… … …… ……. …..1
3、施工准备工作… … …… …… …… … …… …… …..2
4、安全控制及目标…… …… …… …… ……. …… …….5
5、主要施工方案… …… …… …… …… ….. …… …….7
6、雨水口及检查井施工…… …… …… …… …… …… …….18
7、工期控制… …… …… …… …… …….. …… …….19
8、工期保证措施… …… …… …… …… ….. …… …….20
一、工程概况
1.施工范围
本项目为xxxxx道路场平改造、优化工程。
2.道路现状
酒店道路路面为水泥混凝土路面,面层破损严重,经现场勘察,路面病害以及分布如下;
路面基本病害主要为呈现集中分布的破损板及严重的,零星分部角断裂破损病害,路面水不能顺畅通过路边雨水口排出。酒店后面路面病害主要为部分路面沉陷,导致排水系统失效,造成路面靠近建筑物散水附近局部积水,造成潜在安全隐患。
二、工程特点
1、本工程为酒店通行道路及酒店内停车场旧路面改造工程,施工期间要尽可能的减少噪音对入住客人的干扰,加强施工工人的素质教育维护酒店形象,维持酒店内道路通畅减少对酒店日常运营的影响,如果我司中标,我们将考虑将整个工程分为两个分边(段)节拍,分边(段)施工分边交付的作业方法,同时搞好本工程的交通疏导工作,保证在施工期间维持原有道路交通畅顺。
2、本工程的旧路改造工程如果在原水泥砼路面上铺沥青砼路面,施工时须先用铣刨机处理原路面,调整局部路面高程,将原砼路面处理后再在旧砼路面上铺沥青砼路面,还须注意采取措施确保新旧路面的结合质量。
三、施工准备工作
1、组织机构准备
以项目经理为核心的现场经理部,全面负责实施本工程项目,具体组织架构框图如下:
项目经理
项目经理
质安部
工程部
后勤部
副经理及技术负责人
施工1队
施工2队
主要施工人员表
序号
姓名
年龄
职位
职称
工作年限
1
34
项目经理
工程师
10
2
32
项目副经理
工程师
9
3
36
技术负责人
工程师
12
4
30
施工员
助理工程师
6
5
45
安全管理员
助理工程师
22
2、现场施工驻地准备
我公司将在附近租用村民旧楼房作为我公司的现场项目部,施工管理人员和各种技术工人集中一起居住,便于在短期施工的统一管理。
3、现场机械准备
根据本项目施工工艺的特点,我们为本项目的机械设备配置为:200式破碎机1台,200履带式挖掘机1台,20吨东风自卸汽车4台,蛙式打夯机1台,水泥混凝土施工机具一全套。沥青摊铺机1台,DDl10振动压路机1台,20吨孖担车1台。
4、现场材料准备
本工程项目所用的材料主要为:水泥混凝土,3:7灰土,水泥,沥青砼。其中,水泥混凝土和理清砼我们直接采购商品砼。3:7灰土场外拌合运抵现场。水泥选用冀东P.O 42.5R或同等质量的其他品牌。
5、现场用水、用电准备
在现场用的水电安排上,我们日常生活的用水、用电可利用原有村民设施及电源、水源。生产用的水源,生产用电由业主指定位置接入。
四、安全控制及目标
1、建立安全生产责任制
(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织地开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。项目经理是施工项目安全管理第一责任人
(2)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实。定期检查安全责任落实情况,及时报告。各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责
(3)一切从事生产管理与操作规程的人员,依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。特种作业人员,除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。
(4)一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议,向施工项目做出安全保证。
(5)安全生产责任落实情况的检查,应做认真、详细的记录,作为分配、补偿的原始资料之一。
2、建立安全生产检查制度
安全检查是揭示和消除安全管理缺陷、事故隐患,交流经验,促进安全生产的有效措施。因此,企业必须建立、完善安全检查制度。为了
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