施工组织设计(瑞枫)..doc

PAGE 1 - 目 录 第一章、施工总体部署及平面布置…………………………2 第一节、施工组织部署及安排……………………………………2 第二节 、施工总平面布置 ………………………………………8 第二章、总进度施工网络计划及确保工期的措施 ……………11 第三章、各工序措施及安全文明措施 …………………………13 第一节 、各工序施工措施 ………………………………………13 第二节 、确保安全生产的技术组织措施 ………………………25 第三节 、确保文明施工的技术组织措施 ………………………30 第四章、本工程施工难点和要点……………………………33 第五章、质量控制手段和质量保证措施……………………39 第六章、工程投入的主要施工机械设备配备及周转材料…49 第七章、本工程质量目标承诺………………………………52 第八章、其他相关措施………………………………………53 第一章 施工总体部署及平面布置 第一节 施工组织部署及安排 一、总体施工目标 工期目标：150日历天。 质量目标：符合施工规范及验收标准，确保工程一次性验收合格。 安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和重大财产损失事故。 文明施工：确保市级文明工地。 二、基本指导思想 我单位对本工程施工的基本思路： 1、本工程列为我公司的重点工程施工，按照经认证的ISO9000《质量保证手册》、《质量体系程序文件》标准，建立一个精干，有效的质量保证体系。以先进的技术，有效的管理精心组织施工。安全、文明、高速地建造一流水平的优质工程，创造出甲方满意的精品工程，确保合格争创优良工程。 2、我单位将组织足够的劳动力、机械设备和周转材料实行给排水、道路同时施工，安排流水作业与穿插作业，并且加快给排水工程的施工进度，为道路工程的全面施工提供保障，从而确保工期目标：150日历天。 3、我单位在整个工程施工中全部实行标准化作业管理，建立健全安全管理制度和施工作业的“三检制”把安全生产作为各项工作的头等大事。从而保证施工安全，确保施工现场事故为零。 4、优选我单位高技术水平的操作技术工人，以及有着多年合作经历的劳务队伍，实行封闭式半军事化管理，进行现场施工作业。确保现场管理目标：市级文明工地。 5、技术力量配备原则 (1)按本工程招标文件说明，业主要求非常明确，即招标对象要求在业主管理下，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，能够真正有效地实施施工承包在施工全过程、全方位的管理职责。 (2)结合我公司在类似项目承包施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将调派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目经理部，选派优秀项目经理为本工程项目经理。 (3)我公司在业主管理下实施承包管理，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，与社会各部门关系协调，并对各参建单位的劳动力、资金管理，施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主单位服务等方面设置专人进行强化对口管理。 (4)为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在业主总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、项目总工程师等，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。 (5)项目经理把施工图的联络协调作为施工主要工作，配合专职人员全面负责施工图联络协调，积极地协助业主管理和设计，提出施工图中可能出现的问题，协调各工种之间施工图可能出现问题，提交设计认可，组织实施及处理方案。 (6)我公司将严格按经监理工程师确认的施工组织设计组织进行施工，全过程接受业主、监理及设计师对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺。 7、项目主要负责人配备情况 (1) 项目管理班子：针对本工程的重要性，我公司将组建一套精干、技术资质高、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。 (2) 项目经理：具有丰富施工经验、工作责任心强的同志担任。 (3) 技术负责人：将选派具有项目经理资历、具有丰富施工管理经验的人员担任。 (4) 其他成员：其他主要的项目管理人员如技术负责人、各部门负责人等均具有专业学历及丰富的施工项目管理经验。 (5) 持证情况：保证班子所有人员均持有岗位证书。 8、项目施工技术工人配备情况 (1) 本工程按施工进展情况及工序分类，优选我单位高技术水平的操作技术工人，以及有着多年合作经历的劳务队伍，实行封闭式半军事化管理，进行现场施工作业。确保现场