工程项目管理课件第二章工程项目管理组织.pdfVIP

第二章 工程项目组织管理 第一节 组织概述 第二节 项目发包和承包的组织模式 第三节 项目经理 第四节 工程建设监理组织模式 1 第一节 组织概述 组织结构学 组织理论 组织行为学 组织的概念 定义：是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分 工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种 人的组合体。 组织的含义有三层意思： 1. 目标是组织存在的前提 2. 没有分工与合作不能称其为组织 3. 组织要有不同层次的权力与责任制度 2 工程项目组织的概念及特点 （一）工程项目组织的概念 工程项目组织，是指为完成特定的工程项目任务而建立起 来的，从事工程项目具体工作的组织。 （二）工程项目组织的特点 项目组织和项目一样有生命周期，经历建立、发展和解散 的过程，是为实现项目的目标而临时组建的。 3 工程项目管理的组织结构 1.职能式 2.线性式 3.矩阵式 4.复合型 结构模式 特点 适用 传统；每个工作部门可能有多 职能组织结构 小的组织系统 个矛盾的指令源 来自于军事；每个工作部门只 线性组织结构 有一个指令源；在大的组织系 中型的组织系统 统中，指令路径过长 较新型；指令源有两个，来自 矩阵组织结构 纵向和横向两种不同类型的工 大型的组织系统 作部门。 4 在职能组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令； B1、B2、B3可以对C5和C6下达指令。C5和C6有多个 指令源。 5 6 线性组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令；B2 可以对C21、C22、C23下达指令；虽然B1、B3 比C21、C22、 C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、 C23的直接上级，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。 在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。 7 日本大成公司鲁布革工程项目管理机构 8 矩阵式组织 9