业务云对物业管理服务先进行业方案.pdfVIP

零首付，拎包入驻 物业管理服务 先进解决方案 才望子信息技术 目录 云服务在物业服务中的价值 30天实现项目需求 系统解决方案主要功能 系统解决方案界面举例 技术架构 业务云在物业服务中的价值 业务云在物业服务中的价值 最快、最有效、最技术的途径实 现IT信息化—— 一、云计算技术 二、移动技术 业务云在物业服务中的价值 核心功能 核心价值 终端客户不需要购置IT设备， 就能够享受业务所需的数据处理 方便的用户体验 低廉的成本 和数据存储服务 活动 空间 科技发展到现在，将任何时间（计时器）的任何 空间（GPS、二维码） 的任何活动信息，即时传递 （移动互联网）到任何地点成为可能。 30天实现项目需求 每个部门都能众望所归  基于云计算和移动技术，只需30天就能完成项目！ 客户 开放平台 定制开发 运营支持 价值 对接外部系统 预算管理 统计报表 服务质量 无代码快速调整 工资核算 IT运维 品牌价值 自由开发定制 流程管理 专项培训 管控成本 工程管理 定期升级 更多定制需求 持续改进：测量 统计 分析 报告 项目需求理解  财务部： 1、预算管理:预算类别（支出费用、物资费用、收益、利润）。头年底总部各部门、各 项目部提交次年全年预算，分配到月，在前一个月底提交月资金计划，根据月资金计划 自动对比月预算计划，在预算内的直接通过，预算外的需要生成流程审批，提交人需填 写预算外原因。不正常预算或计划报警。 2、考勤：需要和考勤系统对接，统计工时 （有排班需求） 3、工资核算：各项目员工薪资和加班费和各种奖励可能都有所不同，  人事部： 1、人事信息联网，但需要区分权限； 2、绩效标准制定，主要是考核项目部和项目经理，不具体到项目人员。 3、在线培训、考核 4、职工生命周期管理：入职、转正、调岗、离职需要详细记录 项目需求理解  行政部： 1、流程审批：目前公司还处在快速发展阶段，流程随时会增加、删除、修改的可能，需 要方便调整 2、文档管理：发布、共享、权限控制 3、资产管理：总部和项目部所有资产的管理，目前的独立管理，以后希望总部和项目部 的资产是有关联的管理。  工程部： 1、设备编号，设备信息的导入、导出； 2、按产品分类和区域分类出统计报表； 3、头年底制定次年设备维保计划，时间提醒，附件上传 ； 4、能耗统计、维保数据同比环比、维修信息记录 5、报修管理：维保工人到场时间要求和记录 （15分钟、30分钟）要求系统判断