都江堰旅游地产项目规划报告.pptVIP

附件１．美仑集团介绍 法商独资企业公司 注册资金1500万美元 以旅游与文化产业投资开发为支柱产业 董事长为巴黎知名侨领，拥有在法国成功投资经营长达31年的经验、持续投资能力 中国大陆的现有投资达8亿元人民币 总投资进度表 １.　度假型旅游是未来旅游的主要方向； ２.　一方面发展成熟的度假型旅游系统需要时间，另一方面现有旅 　　游格局已经明显不符合市场需要； 小结 如何平衡两者矛盾，为景区的系统发展争取时间？ １．需要快速吸引游客的项目及适应市场的经营模式； ２．我司运做的生态ＧＯＬＦ生态体育公园，不仅能满足目前市场需 　　要；同时也是度假型旅游必不可少的补充． 发现问题： 解决问题： 第三部分 美仑集团战略布局对都江堰市旅游业的促进 对于上述行业的整合、发展、管理只能是通过政府职能去一步步实现，而美仑集团能做到的是： 转变产业亮点，以高尔夫旅游整合游憩行业、接待行业、营销行业带动商业行业．实现： 　　１.　旅游经济，增加游客驻留时间 　　２.　改变游客认识，吸引外地游客 　　３.　以见效快的新产业亮点，增加消费人口和消费途径 　　４.　综合经济，城市环境建设，市民需求能得到释放． 以旅游管理学院实现： 　　１.　旅游领域知明度的扩张 　　２.　学院能更有效地把都江堰旅游结构和理念权威地传播出去　 美仑集团快速树立城市亮点，疏导市场矛盾 3-1、美仑集团的总体发展战略与目标 美仑集团将利用其国际信息网络资源和资金优势，充分发挥其资源整合能力和旅游项目运作的专业经验，扎根都江堰，深度挖掘都江堰的自然和人文资源，在未来五年内，通过36洞GOLF球场、五星级酒店、国际旅游与酒店管理学院等项目的建设，在提升都江堰旅游经济总量的同时，推动旅游产业结构的进一步优化。并在市委市政府的领导下，致力于把都江堰打造成为国际综合旅游休闲目的地。 3-2、美仑集团的都江堰发展战略布局 36洞国际GOLF球会 延伸产业 作用 餐饮住宿 会议接待 吸引高端消费群体 延长游览时间 休闲服务 城市宣传亮点 高品质休闲场所 提高城市接待、服务能力 消费方式多样化 酒店、会所、会议中心、展览中心 娱乐设施，包括SPA水疗中心、中药按摩中心、综合休闲会所等 硬件设施 运动体验，36洞GOLF球场、攀岩滑草、滑翔越野等 休闲养生，太极养生馆、传统理疗馆、生态茶吧等 3-2、美仑集团的都江堰发展战略布局 -根据企业目标，具体解决以下三个问题 问题一：“如何引入”——如何吸引更多的客源和消费人群 问题二：“激发消费”——如何促使旅游者在都江堰进行更多的消费 问题三：“怎样输出”——如何创立和推广都江堰特色的品牌服务模式 针对“如何引入”的问题 36洞高尔夫球会的建立 酒店管理学院开始运营 形成传播新亮点 １．传播 影响高端群体 GOLF生态旅游者 ２．聚集 GOLF会员及亲友 会议及其他团体 学院学生及从业者 直接消费者 针对“如何激发”的问题 消费行为 １.酒店 ２.生态公园 餐饮 住宿 娱乐 接待能力提升 服务能力提升 消费形态刺激消费行为的发生 美仑国际酒店管理学院 输出 旅游管理人才 酒店管理人才 人际传播渠道 管理模式 收获 城市形象、知名度的提升 我公司发展所需的人才储备 可复制的资源开发成功模式 针对“如何输出”的问题 第四部分 美仑集团都江堰地区近5年投资战略规划介绍 4-1、投资项目 １.生态体育公园： 　竞技部分：高尔夫球会、滑草、攀岩、等其他形式的山地运动项目 　休闲养生部分：SPA水疗中心、中药保健中心、生态茶楼等养生项目 　会议接待部分：五星级会所酒店、 产权式酒店别墅、多功能会议 　　　　　　　　室、展览展示中心； 　公益部分：生态公园 ２.酒店管理学院： 　五星级教学酒店、学院教学楼等教学设施； 　整体规划注重生态建设，与生态体育公园和谐共存． 4-3、项目的社会效益和经济效益 美仑集团 产业集群 一方面项目经营为我司带来可观的经济效益；另一方面我司的经营带来大量优质客源，体验旅游不是几小时的事，学生求学更不是几天的事．驻留必定产生消费，消费是多方面的需求，其带来的经济增长也将是多方面的、持续的． 奢侈消费带来高附加值，最大程度展示出城市的综合实力；我司所有产业都围绕打造“中国西部休闲度假第一城” 的城市定位展开，带动、纽带职能得以体现，实现生态保护、经济增长和谐统一 推进城乡一体化进程 改善城市功能 提升城市品牌　 开创旅游经营新模式　 解决城市就业　 社会效益 经济效益 税收 土地增值 经济带动作用 高消费人群增多 第五部分 美仑集团5年投资战略在都江堰发展所起的积极作用 5-1、美仑善于商业运作 行业联动示意图 《奢侈品消费指南》 酒店业 汽车4S店 保险业 书画业 教育业 GO