线路架设项目施工设计.pdfVIP

目 录 一、施工组织设计 二、施工机械设备投入 三、劳动力安排计划及其保证措施 四、材料 （周转材料）及其保证措施 五、管理人员投入 六、施工技术方案 七、施工进度计划 八、质量安全文明施工保证措施 九、技术难点及相应解决方案 一、施工组织设计 （一）、项目管理网络 项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成，并在保证 工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下，适当 地缩短施工工期。 本工程为XXXX，建设规模为：XXXX 1、指导方针 （1）、由公司总工挂帅，将本工程列为公司2014年度的重点工 程。 （2）、我公司将科学管理，精心施工，安全生产，环保节能，以 优质服务让顾客满意是我们的质量方针。 （3）、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所 积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能 力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 本工程的经营宗旨是 “保本、微利、求发展”。 我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 2、管理网络的建立 （1）、管理网络的成立 针对本工程体量大、技术及质量要求高的实际特点。本工程拟采 用项目法施工，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项 目施工过程中企业的委托人，肩负着高效率，实现工程项目优质、安 全顺利竣工的重大责任。项目经理为整个工程的直接责任者。为确保 工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验 的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目工程 部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全 成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部 配备生产、技术、质量、安全、预算、材料等职能机构和人员负责从 施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、 成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全 面负责。 项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力 强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 （2）、项目管理网络图： （3） 项目经理 技术总负责 安 质 资 核 材 施 全 量 料 算 料 工 员 检 员 员 员 员 查 员 各操作工人 （3）、施工组织机构的启动 ①、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子， 并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进 场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 （材料、 机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要 为前题。 ②、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的 责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而 较大幅度提高项目经理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的 精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。 ③、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员 的工作质量、效率。做到项目管理有章可循。 ④、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将 职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们 将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 （4）、施工组织机构高效运作保障措施 ①、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 ②