致远互联协同oa系统项目管理解决实施方案.doc

WORD格式.可编辑 PAGE 技术资料分享 致远协同管理平台 整体解决方案 之业务篇_项目管理 北京致远互联软件股份有限公司 TIME \@ yyyy年M月d日 2018年11月22日 目 录 TOC \o 1-6 1 协同项目管理 PAGEREF _Toc475699073 \h 1 1.1 概述 PAGEREF _Toc475699074 \h 1 1.2 协同项目管理体系设计 PAGEREF _Toc475699075 \h 2 1.2.1 理解项目目标管理 PAGEREF _Toc475699076 \h 3 1.2.2 理解项目过程管理 PAGEREF _Toc475699077 \h 4 1.2.3 设计目标与过程的协同模型 PAGEREF _Toc475699078 \h 6 1.2.4 设计多项目协同模型 PAGEREF _Toc475699079 \h 7 1.2.5 优化项目组织与企业组织的协同关系 PAGEREF _Toc475699080 \h 8 1.2.6 掌握项目整体管理的要点 PAGEREF _Toc475699081 \h 10 1.3 协同项目管理平台 PAGEREF _Toc475699082 \h 11 1.3.1 项目门户空间 PAGEREF _Toc475699083 \h 12 1.3.2 项目销售管理 PAGEREF _Toc475699084 \h 12 1.3.3 项目立项管理 PAGEREF _Toc475699085 \h 14 1.3.4 项目投标管理 PAGEREF _Toc475699086 \h 15 1.3.5 项目合同管理 PAGEREF _Toc475699087 \h 16 1.3.6 项目计划任务管理 PAGEREF _Toc475699088 \h 17 1.3.7 项目成本费用管理 PAGEREF _Toc475699089 \h 18 1.3.8 项目材料管理 PAGEREF _Toc475699090 \h 19 1.3.9 项目采购管理 PAGEREF _Toc475699091 \h 20 1.3.10 项目收尾管理 PAGEREF _Toc475699092 \h 21 1.3.11 项目报表管理 PAGEREF _Toc475699093 \h 23 1.3.12 各行业领域项目管理应用 PAGEREF _Toc475699094 \h 23 1.4 信息整合 PAGEREF _Toc475699095 \h 25 1.5 方案价值 PAGEREF _Toc475699096 \h 25 1.6 客户案例 PAGEREF _Toc475699097 \h 26 1.6.1 陕西省宏远建设（集团）有限公司 PAGEREF _Toc475699098 \h 26 客户简介 PAGEREF _Toc475699099 \h 26 业务应用亮点 PAGEREF _Toc475699100 \h 27 WORD格式.可编辑 技术资料分享 协同项目管理 概述 项目（Project）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（《PMBOK》的定义）。 项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。例如：一次市场活动；协同管理平台建设项目；研发某新产品的项目；高新科技园区建设工程项目；某公募基金产品开发项目… 项目的三大特性是：临时性、独特性、渐进明细。渐进明细的特性在中大型项目、某些专业领域项目中显得格外突出。 “事”是项目的过程和目标，其诸多因素存在“不确定”、“会改变”的特征。对“人”的组织与协作是否得当势必影响“事”的成败与否。项目涉及的人数不少、人员异地分布、办“事”时间不一致等情况下，对项目管理需格外重视组织与协作。 协同项目管理平台与传统项目信息系统相比较有许多先进性，例如： 提供更多的信息交流工具与方式方法，依照项目管理沟通体系的制度规范，帮助“人”高效能地开展沟通，有利地支撑项目计划、组织、指挥、协调、控制。诸如会议管理、公告发布、文档分享、知识传播、自由协同、