电梯安装过程关键点控制流程.pptVIP

1、安装合同 1.1 定向分包合同。 （安装委托书） 1.2 专业分包合同。 （安装授权书） 1.3 安装经销。 1.4 各项目经理接到安装合同后,一定要仔细阅读，尤其是合同里的付款阶段、比例和甲乙双方的责任更要熟知。 2、进场前现场跟踪 各项目经理自接到安装任务之日起，要按办公室提供的有关人员信息及时取得联系，尽快熟悉有关情况，并按图纸要求进行现场跟踪。为什么要进行现场跟踪，理由如下： 2.1进场安装前现场跟踪(工地准备工作)的重要性 有利于缩短安装时间 为安装工作的顺利开展创造条件 在用户心里树立良好的形象 为安装款的顺利收取创造条件 2.2发货前工地察看的必要性 合同生效后１５天内必须安排第一次工地查看。 发货前４５天、１５天安排第二、三次工地查看。理由如下: 2.2.1 能够提前发现现场尺寸与图纸尺寸的偏差，可以通知相关部门进行修改 2.2.2 避免到货后由于尺寸问题影响施工进度 2.2.3 给客户造成负面影响 2.2.4 所有工地查看的资料必须由查看人书面确认予以存档保存 2.3 电梯进场所需的基本条件 2.3.1 电梯井道、机房满足图纸要求 2.3.2 所有楼层的最终地面标高线已经标注到电梯各层厅门口 2.3.3 内装修队伍已进场施工，能对已安装的电梯厅门进行及时装修 2.3.4 土建正在施工，能提供临时施工电源，能及时完成必需的土建回填工作 2.4 标高线、装修尺寸和中轴线的确认 2.4.1 一定要得到用户或者土建单位的书面确认 2.4.2 避免由于装修尺寸变更造成厅门、地坎、按钮的重新安装 2.4.3 为安装合同顺利实施创造条件 2.5 项目经理将现场了解土建施工进展情况，填写《土建勘测纪录》和《电梯土建项目确认书》,。需甲方配合的事宜要行文并存档。 2.6 在现场与甲方接触过程中，对甲方提出应解决的问题，要行文并存档。 3、项目预算 3.1 项目经理根据安装合同约定和班组分包协议在进场前填写《电梯安装项目预算审批表》。 3.2 经工程部经理、财务部经理审核，董事长批准后方可实施。 4、编制《施工方案》填写《工程进度计划表》 4.1 在施工工地开工前10日内编制出《施工方案 1 2 3 》 4.2 《施工方案》编制完成后，由工程部经理审核，报公司技术负责人批准。 4.3 填写《安装工程进度计划表》 5、进场前准备 5.1 送交监理资料： 5.1.1 公司的资质证件（安全生产许可证、特种设备安装许可证、营业执照、组织机构代码证、安装人员的操作证）（复印件）。 5.1.2 设备资料；合格证、型式试验报告（１、２、３……）（复印件）。 5.1.3 厂家资质：包括：营业执照、制造许可证、组织机构代码证（复印件）。 5.1.4 施工方案；施工进度计划表。 5.1.5 建委（津）监表。 5.2 报开工： 5.2.1 填写《安装告知书》 5.2.2 特种作业操作证复印件 5.2.3 安装合同复印件。 5.3 对现场库房、电源、井道、机房是否符合要求再确认。 5.4 施工现场准备就绪，具备安装条件，需要进场，项目部要根据自己班组准备情况，提前三天填写《安装用工报备表》并报给办公室人力资源负责人，人力资源负责人接到报备表后，要立即核对报备人员是否持证和上意外伤害险。如项目部班组准备不充分，要提前7天填写《安装申请派工确认单》，由工程部协调安装班组。最后将确定好的施工人员名单转监察部，已备现场核。同时人力资源负责人要负责到财务部确认回款情况，如果回款不及时，要请该项目的销售人员确认收款责任，并在《安装用工报备表》或《安装申请派工确认单》上签字，最后再请有关部门签字确认，一切无误后转给各安装部。此单生效，进场施工。 5.5 联系卸货场地，人员住宿。 5.6 井道脚手架的搭建。 5.7 设备吊装。 6、与小组签定承包协议 6.1 班组进场前三天项目部和安全部要和施工班组分别签署承包协议即《安装协议书》和《安全协议书》 7、接收设备（卸车） 7.1 按发货单清点设备件数。 7.2 如有问题及时和运输单位联系解决。 7.3 联系吊车，卸货付款 8、安排班组进场 8.1 一切准备就绪,工程部根据已填写好的《安装用工报备表》 安排班组正式进场。并由负责该项目的项目经理负责根据现场实际情况填写《班组进场前安全准备工作标准》，核实无误后报给安全部以备监查。在整个施工过程中，如有人员变动，项目经理要负责填写《班组人员进出施工现场变更登记表》，如来不及填写要已短信的形式先行告知人力资源负责人。以便及时调整意外伤害险和现场核查。 8.2 班组领取设备、工具。班组领取设备填写《领取工具表》和《起重工具检查表》如发现问题不允许使用。 8.3 领取劳动防护用品和生