【课件】人力资源规划( 32).pptVIP

人力资源规划 什么是企业人力资源规划？ 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人 At when？ How many？ What is whom？ 企业人力资源规划的前提性工作 企业的未来发展和环境变化 企业面临的挑战及未来人力资源管理 我国企业人力资源管理的现状 企业现有人力资源分析 企业人力资源规划工作的内容 1 为什么要进行人力资源规划 2 人力资源规划的内容 3 人力资源规划的程序与方法 4 人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议； 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整； 企业战略本身的调整，要求人力资源调整； 企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，先规划、安排 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。 人力资源规划的内容 人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划 总体规划： 是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。 专项业务计划： 人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳资关系计划。 人力资源规划的内容 人力资源规划的基础 企业的使命是什么？ 一个企业需要不断寻求自己的使命，使之成为激励员工的动力。 经营者须经常自问的几个问题： 我们的使命是什么？我们的价值观是什么？谁是我们的客户？ 客户的认识价值是什么？我们的绝对优势在哪里？我们能做什么？ 我们面临的机遇、挑战和新科技是什么？如何最好地发挥我们的能力？ 如何做好组织工作？我们的具体目标是什么？ 如何跟踪结果？变革的范围、幅度和频率如何？ 尊重员工就是节约成本。 企业的使命是什么? 美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫赛尔本： 领导能力的关键是如何做人而不是如何做事。归根结底，领导者的品格决定了领导的成效。 领导不是天生的，他们在工作中充分展现自己，与他人合作，从中领悟领导的真谛。 要领导(lead)他们，而不是管理(manage)他们。领导的核心是身先士卒，激励士气。 一切工作都源于使命并和使命相应。管理者应该经常静下心来，想想这个问题：我们究竟为什么而行？这比“做什么”、“怎么做”、“什么时候做”这些问题重要百倍。 没有使命感的企业，不可能激发员工的激情，不可能有持久的奋斗精神，不可能有真正的凝聚力。 企业需要赢利，但企业的使命必须超越金钱。低级的使命不能造就卓越的组织。 我们正经历人类历史上又一个大变革时代。政府、商界、非赢利机构三方密切协作，结成伙伴关系，才能建设一个健全的社会，一个维护个人尊严、权利和群体利益的社会，一个更有凝聚力的社会。 影响人力资源规划的因素 1 企业战略和目标 企业发展稳定时，HR计划意义不大；而企业发展战略转型时，HR计划重要，但困难。 2 政府管理 如《劳动法》等国家和地方法规，限制了员工的构成和来源。 3 一般经济环境 经济发展趋势，行业发展趋势，确定裁员、增员计划。 4 劳动力市场 不同类型员工的市场供需状况，紧缺人才要提前计划。 5 工作资格 工作的性质，专业人员要提前计划。 人力资源规划的程序 人力资源需求预测 为什么要做人力资源需求预测？ 明确企业未来空缺职位的数量和性质，以及现有人力资源（供给）情况后，就可以决定将必须的资源配置到人力资源管理活动中。 这些活动包括： 招聘（并不是必须的，只是最后解决问题的办法） 录用（对于企业发展产生深刻而长远的影响） 培训（使之具有承担目前工作的能力） 开发（使之具有满足未来发展需要的知识） 晋升（满足个人发展需要和组织发展组织） 其他保证企业发展目标的人力资源管理活动。 人力资源需求预测 需求预测的两类方法 1 “自上而下”的定量方法（“以岗定人”） 从管理层的角度出发，将员工看成数字符号，根据性别、年龄、技能、任职年限、工作级别、工资水平等指标，对员工分类。 侧重预测员工的短缺、剩余和职业发展趋势。 2 “自下而上”的定性方法（“以人定岗”） 从员工角度出发，使员工的兴趣、能力和愿望与企业当前和未来的