污水厂配套管网施工设计.docVIP

目录 TOC \o 1-3 第一章 编制说明 PAGEREF _Toc207173026 \h 3 第二章 工程概况 PAGEREF _Toc207173027 \h 4 第三章 施工组织及总体部署 PAGEREF _Toc207173028 \h 8 第四章 施工现场准备 PAGEREF _Toc207173029 \h 19 第五章 施工步骤、施工进度计划 PAGEREF _Toc207173030 \h 22 第六章 施工现场平面布置 PAGEREF _Toc207173031 \h 25 第七章 主要施工方法及机械设备选用 PAGEREF _Toc207173032 \h 27 第八章 确保质量的措施 PAGEREF _Toc207173033 \h 50 第九章 确保安全施工措施 PAGEREF _Toc207173034 \h 61 第十章 确保工期提前的措施 PAGEREF _Toc207173035 \h 69 第十一章 控制噪声、灰尘污染的措施 PAGEREF _Toc207173036 \h 73 第十二章 现场文明施工的措施 PAGEREF _Toc207173037 \h 77 第十三章 雨季、夏(冬)季施工技术措施 PAGEREF _Toc207173038 \h 81 第十四章 施工排水措施 PAGEREF _Toc207173039 \h 84 第十五章 附图 PAGEREF _Toc207173040 \h 86 编制说明 工程概况 施工组织及总体部署 3.1 施工组织 施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制， 统一管理。对工程实行目标管理， 落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。 3 . 1 . 1 、机构组织 工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。 项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构， 形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。 项目管理组织机构见附表： 施工组织管理网络 施工质量管理网络 施工安全管理网络 现场文明工管理网络 3 . 1 . 2 项目部的组成与要求： 1 、 原则要求 （ 1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。 （ 2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经 业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。 （ 3） 挑选思想、技术业务过硬的， 并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责， 出色完成该工程任务。 （ 4） 项目部建立高效合理的管理部门， 科室齐全， 按岗设入， 严格岗位责任， 各司其职， 各负其责， 项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作， 保证工程顺利进行。 3 . 1 . 4 、各部门职责和职能： 1 、 项目经理 项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。 2 、 项目技术负责人 项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作； 负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作； 负责项目质量改进的领导工作： 负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作： 负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。 3 、 材料科 材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。 4 、 工程科 负责工程施工技术工作及生产的衔接， 计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程 测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。 5 、 质安科 负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定， 做好质量记录， 整理归档； 负责技术资料的收集整理； 负责进货物资的检验、试验； 负责理场材料检验和试验状态的标记。 负责施工现场安全、安明施工生管理， 确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故， 坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“ 三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。 6