五常法在保证护理质量中作用.pptVIP

手术室常组织管理方法 手术室常组织管理方法 动态监控： 物品使用后（均统一从右向左拿取，先进先出），由使用人员按基数和摆放要求及时补充，每个房间质控人员定期检查。 确保正常使用和避免过期浪费。 手术室常组织管理方法 手术室常组织管理方法 常清洁——3S * * 常清洁 定义：将工作环境中的每件物品和每 个地方进行有规律的清洁和维护，保 持环境、物品、仪器、设备处于清洁 状态。 目的：环境整洁、明亮，保证取出的 物品能正常使用。 * * 常清洁 方法： 1.划分清洁区域，落实到人，全员参与. 2.对工作场所进行全面的大扫除，包括地面、墙壁、天花扳、台面、物架等都要清扫，注意清洁隐藏的地方，不留死角。 常清洁 3.个人使用物品自已负责清洁或指导工人清洁（不是增加清洁工人）。 4.对设备清洁时检查是否运转正常（清洁就是检查）。 5.对设备清洁同时做好防护（清洁就是保养）。 6.定期进行清扫活动。 手术室常清洁管理 首先详细拟定手术室清洁质量标准 制定清洁工人工作流程，细化清洁工作（哪个时间段由谁完成哪一项清洁工作）。 做到责任到人，无死角。 * * 手术室常清洁管理 手术室的清洁工作由保洁员全面 清洁，手术护士负责术后手术间整洁、 每个房间质控人员、感控护士和护士长 分别定期检查督促。要求每完成一项操 作都要及时清洁，随时保持整洁。 手术室常清洁管理 手术室常清洁管理 手术室常清洁管理 手术室常清洁管理 手术室常清洁管理 手术室常清洁管理 手术室常清洁管理 常规范——4S * * 常规范 常规范是“五常法”的结果。 定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。 目的：通过制度化来维持成果。 常规范 方法：1.认真落实前面3S工作。 2.分区落实责任人。 3.视觉管理和透明度。 4.制定检查方法和检查标准。 5.维持5S意识，时刻不忘5S。 手术室常规范管理 根据“五常法”标准和工作特点，制定相关的措施和制度。 总结好的工作方法和理念，规范和完善各项工作制度、技术操作流程、仪器设备使用流程……。并组织学习，使每一项工作都有章可循，规范严格。 * * 手术室常规范管理 加强检查、督促和指导：通过认真做好各房间使用交接记录（清洁、物品和药品基数、仪器设备清洁和性能等），护士互相检查督促——每个房间的质控人员每周督查——护士长督查并指导，在科内形成三级质控网。对检查出的问题进行分析、整改、指导和考核，不断持续质量改进，有效地规范了科室的各项工作。 常自律——5S * * 常自律 定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改变“人的品质”，养成工作规范认真的习惯。 常自律 方法：1.持续推动前期4S至习惯化。 2.制定共同遵守的有关规则、规定。 3.持之以恒，使五常法贯穿于日常工作。 * * 手术室常自律管理 每月上、下旬组织全科护士认真学习制度、技术规范、操作流程等内容，要求每位护士都能全面熟悉和掌握各项工作制度和流程。 把规范标准的理念落实到各项工作中，养成操作规范、注重细节、认真负责的良好工作习惯，全面提高护理人员素质。 实施五常法管理结果 通过实施“五常法”，科室环境清洁 整齐，物品摆放有序，取用方便，使用 后及时按基数要求补充，既保证工作需 要又避免出现过期浪费，每一个区域均 有专人定期检查。 实施五常法管理结果 各项工作均有完善的制度和标准，通过不断的学习、督促、指导和考核，每名护士逐步养成了良好的工作习惯，工作中自觉地严格遵守操作规范，按要求认真完成本班各项工作，保证了科室护理质量。 * * 推行五常法的实际效益 1.使环境整洁、安静、安全、舒适。 2.工作有条理、有秩序。 3.提高工作效率。 4.提高员工素质 5.减少浪费。 6.保障品质 7.塑造良好的单位形象 * * 牢记五常法 常组织：抛掉不需要的东西。 常整顿：所有东西都有名有家，30秒可找到。