HRP医院整体运营管理创新手段.pptVIP

HRP的功能定位 HRP建设首要工作 建立统一的基础数据平台 包含：部门、人员、供应商、物资等信息 基于战略规划的运营管理解决方案 　　医院运营战略规划 成本管控 绩效管理/HR 预算管理 物流管理 固定资产 事前控制 事中控制 事后控制 后勤管理 OA 财务管理 预算下达、事前控制 数据归集 　　医院运营战略目标实现/决策分析 HRP各业务模块建设探讨 全面预算管理系统 全面预算管理包含三个子系统 财务管理系统 出纳管理 总账管理 往来管理 工资核算 财 务 分 析 统 计 银行对账 应收 凭证 水电气 固定资产 物资管理 应付 医教研 人力资源 HIS 集成与数据数据采集总线 凭证 财务管理系统功能描述 连接着医院内部一切与财务有关的业务系统，保证只要各业务系统发生的原始数据是准确的，财务系统的数据就是准确的； 所有财务业务都在统一平台上运行，业务流程清晰，可监可查，不留盲点，可以做到可视化； 一切财务账帐相符、帐实相符 物资管理系统 物资管理系统功能描述 低值和高值消耗品的管理，包括着采购、验收、入出库、库房盘点、价格调整等作业的全过程管理。它们的请领支出将受预算控制。 低值和高值消耗品的实际消耗，应该从HIS系统中实时提取，经过转结账处理之后自动计入财务系统，并计入成本。 对于非医用物品，应按照医用物资的类似方法处理，计入财务系统，计入成本，它们的请领支出同样受预算控制。 固定资产管理系统 固定资产管理系统功能描述 固定资产管理系统包括从采购入库到报废处理的全生命周期管理。 与医院的预算管理相连，设备的采购将受预算控制； 与财务系统紧密相连，它们的购入费用和使用消耗对应的费用都将计入医院的财务系统。 保证了账帐相符、帐实相符，而且为成本核算提供了准确数据。 人力资源管理系统 人力资源管理系统功能描述 绩效考评要与实际业务数量挂钩，与服务质量挂钩、与薪酬挂钩，与服务对象的满意度挂钩 必须与医院的HIS系统互联，与财务系统、成本核算系统和绩效考评系统紧密联结 多点执业人员要有相应信息管理 人员的聘用需要公示 所有个人业绩都要参与基层单位和全院的绩效考评 成本核算系统 全院成本 HIS 科室成本 小组成本 病种成本 项目成本 水电气 分摊公式 成本分摊 全面预算 成本分析 绩效考核 财务管理 （ 总账 ） 医教研 物资管理 固定资产 集成与数据采集总线 成本核算系统功能描述 成本收集：以最小核算单元为单位收集各种成本数据，包括领用物资、院内服务计价、工资福利支出、固定资产折旧等。 收入归集：以核算单元为单位收入汇集。 成本分摊：按照不同的核算目标，分摊内部服务成本、各医疗项目成本、管理成本、药品成本等。通过逐级分摊，形成不同角度的成本核算数据。 成本核算：根据管理要求，从最小核算单元开始完成成本核算。 成本分析：根据成本的各种组成元素、来源、成本对象等，从不同角度进行深度的成本分析。 2010 UFIDA Software Corporation 服务新医改 幸福亿万人 2010 UFIDA Software Corporation 2010 UFIDA Software Corporation 2010 UFIDA Software Corporation 服务新医改 幸福亿万人 2010 UFIDA Software Corporation 服务新医改 幸福亿万人 2010 UFIDA Software Corporation 服务新医改 幸福亿万人 2010 UFIDA Software Corporation 服务新医改 幸福亿万人 2010 UFIDA Software Corporation 服务新医改 幸福亿万人 2010 UFIDA Software Corporation 服务新医改 幸福亿万人 用友医疗卫生信息系统有限公司 徐春华 * HRP——医院整体运营管理的创新手段 目录 医院如何持续发展 国家建议降低病人费用，并逐步取消药品差价 每月拨款只够发放医院一个月基本工资 我们自己能控制的，减少内部消耗还有很大空间 医院目前管理现状 医院发展模式改革势在必行 医疗卫生行业政策 医院新财务会计制度改变方向 真实反映资产价值 合理确定医疗成本 健全成本核算体系 加强预算和报表管理 绩效管理将成为医院管理必备工具 绩效管理能发现推动或制约医院发展的关键要素 中共中央国务院颁布的医改“意见”和行业主管部门的政策文件中，多处提到利用绩效考评机制加强医院管理的要求 陈竺部长： “通过加强公立医院内部管理和绩效考核，逐步实现‘多劳多得，优劳优得’，让贡献大、技术好、医德医风好的医务工作者获得优厚待遇” 目录 医院现有系统 物资管理 人事系统 固定资产 财务系统 门诊收