S102施组、施工方案管理办法.doc

精品文档 PAGE 可编辑 施组、方案管理办法 一、总则 （一）施工组织设计是统筹规划工程施工全局、指导施工全过程、综合调控相关各方的关系、有序组织施工活动的重要技术文件，是施工项目总承包管理的主要依据。为规范施工组织设计的管理程序，控制、规范施工过程，确保质量、成本、进度、安全、环保目标的实现，增强施工组织设计的编制和执行力度，特制定本办法。 （二）本办法的主要编制依据是建设部（建设工程施工现场管理办法和北京市基本建设委员会《市建设工程施工现场管理办法》实施细则）和集团公司《技术质量管理分手册》程序要求进行编制。 （三）施工组织设计的编制、审批工作，应在开工前完成，编制人、审批人应严格按照本规定执行，工程项目应按照批准后的施工组织设计组织施工。 （四）施工组织设计根据设计阶段和工程对象的不同可分为： 1.施工组织总设计； 2.单位工程施工组织设计（简称施组）； 3.分部分项或专项工程施工方案。 （五）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施组中所定的方案必须经过审批。对擅自行事，违反施组造成损失者要追究其责任。分包单位若擅自变更施工方案，除承担因变更方案增加的费用外，还须接受项目部的处罚。 （六）施组方案的编制和审批应配合经营部门，达到经济效益最大化的目标。 二、施工组织设计编制与审批 编制要求： 1.施工组织总设计有总包编写并完成上报审批工作。 2.分包单位承包工程有一个以上（含一个）单位工程的，或规模较大、技术复杂、工期较长的重点工程，均需编制施工组织设计，并应编制相应的单位工程施工组织设计。 3.仅承包一个单位工程的分包单位，需编制单位工程施工组织设计。 4.分包单位应根据施工组织设计确定的原则并结合现场实际条件编制分部分项施工方案（具体分部、分项划分按照资料管理规程执行）。凡采用新工艺、新材料和新技术以及结构复杂、技术难度大的土建和其它专业的分部分项工程均应编制分部分项施工方案。 5.所有施工组织设计应按要求编制，内容不完整、编写粗糙、无负责人签字及单位盖章的，报送无效；在向总包项目部报送文本的同时，报送电子版施组、方案，所有方案、施组一式六份。 审批要求： 1.分包单位编制的施工组织设计，应办理内部审批手续（需分包项目部上级的审批意见及公章），在这期间应报送非正式施组至总包项目部，结合总包提出的指导意见，完成编制和项目部审批手续。 2.无论施工环境和条件如何，分包单位施工组织（总）设计必须最迟在开工前第10日完成编制和内部审批手续，并报送到总包项目部进行审批、备案。总包项目部将在7日内完成审批手续，并由总包单位报送监理单位审批。 3.分部分项施工方案中测量方案、围护结构施工方案，主体结构施工方案、冬雨季施工方案、暗挖施工方案、各专业施工方案以及安装、调试、试运行方案等重要部位以及其他“高”、“新”、“难”特点的分部分项施工方案，需有各分包单位上级审批意见及公章。其他方案有分包项目部审批意见及盖章即可。总包项目部在7日内完成方案的审核和审批，各分包单位兼顾报送监理审批。根据业主、监理单位对工程节点的时间要求及项目总体施工安排，确定上报方案的合适时间，以保证施工的顺利进行。总包项目部会提前提醒分包上报方案，但未经总包及监理审批通过的方案不允许施工。因分包项目部方案上报不及时和方案不合格而导致工期延误的一切损失由分包承担，并且总包将对其严厉惩罚。所有方案和资料中的工程名称必须一致。分部分项的名称严格按照资料管理规程执行。 三、施工组织设计的贯彻实施与管理 （一）施工组织总设计、单位施工组织设计、专业及分部分项施工方案经审批后，在实施前，由原编制单位负责向下一级进行书面施组（方案）交底，并归档。 （二）分包单位编制的施工组织（总）设计、方案以及审批表的原件由总包单位和分包单位各保存一份，（总包项目部还需保存电子版），并按施工组织设计的要求，指导整个施工过程。 （三）分包单位技术负责人在执行施组（方案）时，若有变更，应及时以施组（方案）修改单、变动大的应以“施组调整方案”的形式，报原审批单位、审批人批准后执行。 （四）总包项目部在施工进行过程，将随时对施工单位进行施组实施情况检查，保证整个施工过程按施工组织设计进行组织实施。 四、施工组织设计的考评与奖罚 （一）所有在施工程的施工组织设计，都应无条件地接受和参加总包组织的检查、评比。 （二）总包项目部每年按规定向上级推荐优秀施组设计，有关施工组织设计的编制、管理单位应积极配合。 （三）总包项目部每年根据当年工程和工作情况，评选优秀施工组织设计，奖励编制人和主要执行人。 （四）分包单位具有下列情形的： 1.开工前未按以上管理规定编制并报审施工组织（总）设计的分包单位，开工延迟造成的损失由自身完全承担。 2.分部分项施工方案若因编制不及时等原因，