安全生产检查实施方案.docVIP

安全生产检查方案 安全生产检查总体要求 认真贯彻落实“安全生产，文明生产”,进一步强化安全生产责任,严格落实执行“一单四制”(即建立事故隐患清单,对隐患治理任务实行交办制、台账制、销号制、通报制管理),以防范和遏制安全事故为重点,坚持全面检查与严格问责相结合、各专业部门督导相结合,集中开展安全生产检查,彻底治理一批事故隐患,问责一批责任不落实、措施不力的项目和个人,严格落实各项安全防范责任和措施,坚决遏制各类事故的发生。 安全生产检查领导小组 成立安全生产检查领导小组,负责本次安全生产大检查的组织领导,其组成如下: 组长:分公司总经理 副组长:分公司副总经理、分公司总经理助理 成员:工程部经理、质量部经理、综合部经理、安全主管。 各项目部应参照成立安全生产检查小组。 安全检查范围和重点内容 本次安全生产检查的范围是各项目区域安全生产管理履职情况,安全生产条件及保障情况,及其办公、生产等人员、物资密集场所,各类通信生产设施,生产人员安全生产知识应知应会、遵守安全操作规程情况等。 (一)全面落实企业安全生产主体责任 重点检查各单位安全生产第一责任人履职情况,是否建立健全安全生产责任制,研究部署安全生产工作,是否依法依规设立安全生产管理机构、配备安全生产管理人员,是否保障安全生产必要投入等。 (二)安全生产管理和规章制度执行情况。 重点检查各项目部、班组月度安全自查自纠履职情况,安全督查履职情况,主要负责人和安全管理人员安全生产知识与管理能力合格情况;开展安全生产标准化建设,落实作业现场安全管理制度规范,从业人员安全培训和持证上岗情况。 (三)安全风险管控情况。 重点检查各项目安全生产重要设施、劳保用品完好状况及日常管理维护情况;通信工程建设是否符合安全生产标准及遵守操作规程情况;对存在较大危险因素和重大危险源的生产工作场所实行登记建档、制定和落实安全管控措施等情况。 (四)隐患排查治理情况。 重点是排查项目区域在安全管理、物业管理,防火、防盗、防恐等方面存在的安全隐患,汛期、高温安全防范和隐患整改落实情况。及项目建立安全隐患排查治理制度、台账情况和隐患问题整改闭环管理情况。 (五)预案管理和应急处置情况。 重点检查应急组织体系建设,编制应急预案和现场处置方案,开展岗位应急培训,组织应急演练情况。检查安全防护设备及必要的应急装备、物资配备情况,以及突发安全生产事故应急处置情况。 安全检查工作安排 (一)全面部署,广泛动员 省公司制定下发安全生产大检查实施方案,各项目部、班组结合实际制定具体的实施方案,明确检查主要任务、重点内容和工作要求。省公司召开动员大会,启动各区域安全生产检查。 (二)自查自纠、集中整治 各项目部、班组要组织所有成员,严格按照公司安全管理制度规定进行安全隐患自查自纠,全面落实安全法律法规和企业各项安全生产制度、标准。 安全检查要坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,按照“四不、两直”(即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场)深入基层进行检查,做到检查不留死角、不走过场。安全检查要编制检查计划,结合达标标准及工作与生产实际编制《安全检查表》,详细列明检查事项、具体内容和检查标准,并做好详细完整的检查记录。对检查出的问题要按照“一单四制”、“零容忍”要求实施整改。 (三)强化监督,严肃问责 省公司领导小组拟在每年8月、12月份组织各项目部、班组交叉安全检查,对自查遗漏较大及以上安全隐患的和自查自纠履职不到位的,及隐患整改工作不得力的,将从严进行问责处理。省公司各相关部门要加强对本部门人员安全检查的指导和督导,切实履行安全生产管理职责。 安全检查工作要求及目的 (一)加强组织领导。各单位要专门成立安全生产检查小组,周密部署,明确责任,狠抓落实。主要负责人要切实履行安全生产第一责任人的责任,将安全生产列入领导班子的重要议事日程,研究、剖析安全生产工作中存在的问题和隐患,提出明确、具体、有效的解决方案。会议要形成专门纪要,主要负责人要签字确认存档。领导班子成员要亲自带队深入生产经营一线开展安全生产自查自纠工作,推动安全生产大检查工作的落实。 (二)严格自查,狠抓落实。各项目部、班组务必认真全面地开展安全隐患自查自纠,对存在的严重安全生产问题,一定要逐一落实整改措施、责任、资金、时限和预案,确保隐患按期整改到位。坚持隐患不整改不放过,问题不解决不放过,风险不消除不放过。对于工作中不认真履职及监管不到位的要通报批评、实行事前问责,导致事故的要从严追究有关责任人的责任。 (三)严肃追责问责。对于本次检查工作组织不力、责任不落实、自查整改不认真、隐患整治不彻底、敷衍塞责走过场、甚至欺上瞒下不整改,遏制安全事故工作方案不落实的,省公司将严肃问责和处理。 (四)加强宣传教育和演练。各项目部要创新宣传教育手段、