物流课程设计完整版..doc

天津理工大学物流系统规划与管理课程设计 第一章 配送中心设施选址 第 PAGE 24页（共 NUMPAGES 28页） 第一章 配送中心设施选址 1.1 利用精确重心法对配送中心进行选址 某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务；零售商的需求、空间位置及交通图如表1-1所示和图1-1所示。 表1-1各零售商的空间位置及需求调查分析图 客户 X Y 每2小时需求量（吨） A 1 3 1.5 B 2 9 0.8 C 3 15 1.2 D 6 13.5 0.9 E 10 15 1.4 F 11 12 1.5 G 10 6 2.0 H 8 1.5 1.8 I 4 4.5 1.2 J 7 9 1.5 本地区的城市规划先进，设施齐全，社会物流系统完善，城市交通为井字型道路。 12 10 8 6 4 2 3 6 9 12 15 18 图1-1 城市交通井字型道路 利用重心法计算配送中心的地理坐标： =6.69 =8.29 应用重心法对配送中心设施进行选址规划，经过以上相关计算得出该配送中心地址选在坐标（6.69，8.29）的位置。 然后运用数值分析法： 总运输费用T= ==75.61 令其偏导数使，成立的（，）即为所求的物流中心的最佳位置。 计算得到：=6.95 =8.48 总运费T1=75.28，又因为T1T，继续迭代得到：=7.00 =8.62 总运费T2=75.18，又因为T2T1T，继续迭代得到：=7.02 =8.72 总运费T3=75.12，又因为T3T2T1T，继续迭代得到：=7.02 =8.79 总运费T4=75.09，又因为T4T3T2T1，继续迭代得到：=7.01 =8.83 总运费T5=75.07，又因为T5T4T3T2T1，继续迭代得到：=7.07 =8.95 总运费T6=75.08，这是T6T5则说明=7.07 =8.95是最优解，即配送中心坐标P0应该在（7.07，8.95）。 1.2 在地图上标注该配送中心的地理位置 计算得配送中心坐标P0为（7.07，8.95），根据数据需要将城市交通井字型道路略作数据调整，将P0和所有的客户标价在城市地图上，得到“图1-2 重心法选址坐标图”。 图1-2 重心法选址坐标图 天津理工大学物流系统规划与管理课程设计 第二章 组织结构设计 第二章 组织结构设计 2.1组织结构设计图 依据配送中心的功能和目标，进行配送中心运作的组织结构设计，并绘制组织结构图， 如图2-1所示： 经理 经理 仓储部门 信息中心 财务部门 运输部门 采购部门 人事部门 验收 区 储存区 理货区 装配区 加工区 车辆检修 配送运输 废弃处理 退货处理 发货区 图2-1 配送中心的组织结构设计图 2.2各职能部门职责 经理：全面负责配送中心日常管理工作。 信息中心：负责拟制全公司信息化发展规划，接受、整理和处理各种电子订单，负责整个公司的网络安全问题。 采购部门：根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； 负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行。 仓储部门：负责货物从外部进入仓库，入库检验，理货，分类储存，包装加工，出库；将货物收入，发出，结存的信息记录好，用信息反应仓库的的运行状况；仓库的入库价值，出库价值，货物的所有权，使用权的结算等等。 财务部门：主要负责把多方面的信息汇总，进行财务分析处理，把本年度或者本季度的供货单位的供货金额进行统计，还有收货单位的收货金额经行统计，自动对账生成损益表。 人事部门： 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用以及后期的培训； 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理；负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制；负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。 运输部门：负责全公司的各个订单货物运输配送，确保货物安全准时的送达到客户的手中定期为公司运输车辆进行检修确保运输车辆的正常运行。 天津理工大学物流系统规划与管理课程设计 第三章 配送中心作业流程设计 第三章 配送中心作业流程设计 根据资料分析配送中心各个环节的关系，绘制该配送中的作业流程图和平面布置图，如图3-