无碴轨道板报批方案..doc

客运专线CRTS-I型板式无砟轨道混凝土轨道板暂行技术条件 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc184457653 1.总体施工组织布置及规划 PAGEREF _Toc184457653 \h 2 HYPERLINK \l _Toc184457654 1.1 总体施工规划 PAGEREF _Toc184457654 \h 2 HYPERLINK \l _Toc184457655 1.2 总体施工组织 PAGEREF _Toc184457655 \h 3 HYPERLINK \l _Toc184457656 2. 制板场设计 PAGEREF _Toc184457656 \h 5 HYPERLINK \l _Toc184457657 2.1概述 PAGEREF _Toc184457657 \h 5 HYPERLINK \l _Toc184457667 2.2主要区域设计 PAGEREF _Toc184457667 \h 10 1.总体施工组织布置及规划 1.1 总体施工规划 1.1.1 总体施工目标 1.1.1.1 质量目标 确保工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度的质量要求，工程一次验收合格率达到98%，配合主体工程确保国优、创世界一流。 1.1.1.2 安全目标 杜绝重大伤亡事故和一般以上行车责任事故的发生。 1.1.1.3 工期目标 在统筹规划、科学合理、优化方案的基础上，综合考虑轨道板铺设进度及工期规划。本工程拟开工日期为2008年1月1日；2008年9月1日完成建场；竣工日期为2009年10月1日（12个月完成全部轨道板生产任务），以确保工期满足招标文件的要求。 1.1.1.4 文明施工目标 坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，树样板工程，建标准化现场，做文明职工，争创“铁路标准化文明工地”。 1.1.1.5 责任目标管理体系 把工程管理的责任目标进行层层分解、逐级落实，实行横向到边、纵向到底的责任包保制度。明确各层的管理权限，并与工资奖励挂钩，做到责、权、利相结合。 1.1.1.6 环保、水土保持目标 坚决遵守国家、地方相关的法律、法规、规章，根据当地的具体情况，制订并坚持落实《环境保护、水土保持管理细则及办法》。确保环境、水土保持施工前与施工中、施工后一样，并积极配合当地部门作好环境、水土优化工作。 1.1.2 建场规划 本着保护生态环境、满足均衡生产需要、预留扩大生产条件、利于生产与现场管理的原则，科学合理规划布置制板场。 厂区占地总面积约60亩，场区分为轨道板生产车间、轨道板水养区、存板区、配套区、混凝土生产区和办公生活区共6部分。办公生活区按其功能设置办公室、宿舍、食堂、职工活动中心、医务室及厕所、浴室等。 轨道板生产车间为长160m，跨度27m的砖混结构厂房，彩钢棚顶，内部设置钢筋制作绑扎区、轨道板生产区、临时存板区3大部分，结合工期要求和轨道板生产工艺要求，设置3排共45个生产台座，正常生产后设计能力为45块/天；并设40条存板台座，正常存板能力为4000块。 1.2 总体施工组织 1.2.1 现场组织机构设置 为保证本工程的顺利实施，按照职能分工明确、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部，项目经理部设六部一室。 由项目经理部负责与局指协调，并将施工任务下达给四个专业作业队进行施工。施工组织机构框图见图1。 1.2.2 组织机构职责划分及任务分解 1.2.2.1 组织机构职责划分 1.2.2.1.1 项目经理部职责 项目经理部必须遵从局指和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛、安全等部门的管理，确保工程进度。 项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、安全管理、对外协调等组织工作。 项目经理有行使管理职权的义务，并负直接管理责任。施工质量实施项目经理终身质量责任制。施工中切实加强质量控制，按程序文件作业，严格过程控制，确保质量目标的实现。 项目经理要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任，负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，项目副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全长负责工程实施过程中安全保障工作，各部室的工作职能见下表1-1。 1.2.2.1.2各专业作业施工队职责 各专业作业施工队根据各自承担的工程内容，按制板场编制的实施性施工组织设计和工序作业指导书，具体实施各自的职责，其实施过程由项目部各部室负责指导、监督和检查。各作业队严格按照项目部制订的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部各部室将经常检查各工段的落实情况，并确保各项措施的落实。 表1-1