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河南高速公路发展有限责任公司组织结构设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年四月 导读 组织结构调整的最终目的是为了更好的实现公司的战略目标 最近的机构改革得到了员工的认同，但仍存在一些问题和薄弱环节，需要对组织结构进行局部调整 河南高速组织结构的设计和调整遵循以下原则 导读 河南高速经营管理组织结构 河南高速党委组织结构 董事会秘书办公室部门职责 董事会秘书办公室岗位设置 审计部部门职责 审计部岗位设置 监察部部门职责 监察部岗位设置 工会部门职责 工会岗位设置 政治部部门职责 政治部岗位设置 办公室部门职责 办公室岗位设置 事业发展部部门职责 事业发展部岗位设置 工程管理部部门职责 工程管理部岗位设置 多种经营管理部部门职责 多种经营管理部岗位设置 经营管理部部门职责 经营管理部岗位设置 养护管理部部门职责 养护管理部岗位设置 财务资产部部门职责（一） 财务资产部部门职责（二） 财务资产部岗位设置 人力资源部部门职责 人力资源部岗位设置 路产管理部部门职责 路产管理部岗位设置 交通机电运营维护中心职责 交通机电运营维护中心岗位设置 公司各部门定编小计 办理总公司抵押担保事项 负责指导各分公司的财务工作，负责各子分公司财务人员委派、管理工作，并参与对财务人员的培训、考核 负责总公司的财务数据综合统计工作，统一向国家有关部门报送、提供综合统计信息 负责财务资料的真实、准确，各类凭证、数据的存档；推行会计电算化，提高工作效率 负责组织公司年终财务决算的编制及年终报表审计工作 负责筹备资金结算中心，确定合作金融单位，组织制定内部结算制度、结算程序，建立结算网络 负责监控各控股子公司的运行情况：包括资产负债、损益、现金流量等财务状况 协助外部审计单位对各控股子公司开展审计工作 完成领导交办的其它工作 财务资产部经理 银行出纳岗 资产管理岗 预算管理岗 成本管理岗 资金副经理 财务副经理 总帐会计岗 稽核岗 电算化管理岗 费用管理岗 资金管理岗 经营管理岗 部门人数：14人 现金出纳岗 根据公司的发展战略，负责拟订公司人力资源规划 负责拟订修改公司招聘、考核、培训和薪酬等各项人力资源管理制度，完善人力资源相关政策 负责参与制定本部门年度管理经费预算，严格预算管理 负责根据工作情况定岗定编，进行工作分析，撰写岗位说明书，并根据岗位的调整进行相应变更，实行动态岗位管理 负责员工的招聘、录用、安置和试用期管理工作 负责组织公司的业绩考核工作，根据其他部门做出的员工处理意见，发布相关人事信息并处理相关事务 负责工资核算、保险福利核算和抚恤金核算等薪酬工作，负责办理总公司机关人员各项社会保险，负责公司劳动年检工作 负责统一组织全公司的培训工作，促进公司员工整体素质的提升 负责员工关系管理，包括公司员工的人事档案管理、合同管理、员工晋升、调动、辞退、内退、退休等工作 负责制定公司专业技术人员聘任办法，组织专业技术职务评定、考试，按规定进行职称评定；组织工人技术等级考试、培训工作 及时掌握国家及地方劳动政策法规，处理员工申诉 负责管理劳保用品的发放工作 完成领导交办的其他工作 薪酬与培训岗 绩效考核岗 薪酬管理副经理 员工关系管理岗 人力资源部经理 绩效管理副经理 部门人数：6人 负责拟定各项路产管理规章制度，保护高速公路、高速公路用地及附属设施，维护公司的路产路权 负责参与制定本部门年度管理经费预算，严格预算管理 负责对路产管理人员进行业务知识、业务技能和相关法律法规的教育培训工作 负责指导、检查、考核、监督各分公司的路产管理工作，组织各分公司路产管理经验的交流和信息的沟通 负责地下、地面及上空穿（跨）越占（利）用高速公路等各项事宜的审批 负责公司所辖高速公路超限运输、非公路标志设置的审批 负责公司所辖高速公路路网交通的调度、指挥、协调，保障高速公路安全畅通 负责开展路产管理的课题研究工作，为领导决策提供依据 按照规定完成各项统计报表工作 负责公司的安全生产工作 完成领导交办的其他工作 路产管理部经理 内业统计岗 路产管理岗 路况监控值班岗 路况监控副经理 路产管理副经理 保通管理岗 部门人数：8人 2人 2人 5人不占编制 -*- 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 组织结构设计的原则 组织结构设计方案 组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整 组织结构设计 组织战略目标 技术 组织规模 环境变化 环境复杂性 简单 复杂 不确定性 随着高速公路建设运营技术和信息技术的快速发展，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求 随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化 员工