城市轨道交通应急处理概述.pptVIP

列出概念前先板书 * * * 知识回顾 应急处理相关部门 控制中心 车站 列车司机 地铁公安人员 行车调度员 电力调度员 环控调度员 维修调度员 知识回顾 控制中心主任 值班主任调度 分析调度 行车调度 电力调度 环控调度 维修调度 控制指挥中心（OCC）组织结构如图 2.1应急处理指挥机构 2.1应急处理指挥机构 1.抢险领导小组 组成： 组长分别由轨道交通运营分公司经理、运营分公司主管安全副经理、相关专业主管副经理或总工程师、运营分公司相关部门部长或技术安全部部长担任。 副组长及组员由相应下级主管部门负责人、调度中心主任及相关的地铁公安分局领导等组成。 2.1应急处理指挥机构 1.抢险领导小组 职责： 负责整个突发事件的抢险救援的组织、指挥和决策，指挥各专业部门和外援单位参与抢险救援，并代表运营企业对外进行信息发布。 2.1应急处理指挥机构 2.现场指挥小组 组成： 组长由突发事件抢险领导小组下属相关专业负责人担任。组员由组长指定相关专业部门负责人组成。 临时抢险组组长： 未明确前，车站由站长或值班站长担任 区间由司机担任 车辆段由车辆段调度员担任 2.1应急处理指挥机构 2.现场指挥小组 职责： 1）加强与领导小组联系，及时反映现场情况； 2）听取临时抢险组组长等有关人员对事故情况的汇报； 3）组织各部门进行救援抢险工作； 4）采取各种措施，控制事态发展，减少人员和财产损伤， 尽快恢复运营服务。 2.2应急处理的工作组织 1.应急响应 发生Ⅰ级、Ⅱ级突发事件时， 1）轨道交通运营单位应及时向市应急指挥中心报告， 2）市应急指挥中心启动相应的应急预案， 3）各专业指挥组工作人员接到命令后，迅速赶赴现场进行处置。 2.2应急处理的工作组织 1.应急响应 发生Ⅲ级、Ⅳ级突发事件时， 1）以轨道交通运营单位为主进行处置， 2）应及时启动该单位制定的专业应急预案， 3）视情况拨打110、119、120等特服电话报告突发事件信息，主动协同救援。同时向市应急指挥中心报告。 2.2应急处理的工作组织 2.抢险组织 组织原则： 1）现场有乘客时，应采取各种措施，稳定乘客情绪、维持秩序，首先保证乘客安全。 2）及时判明现场情况，及时报告。 3）控制事态、减少影响，动员和组织一切力量进行抢险。 2.2应急处理的工作组织 2.抢险组织 领导指挥： 1）在现场总指挥到达之前，若事故发生在区间，由司机负责；根据需要，行车调度员安排事故区间邻近车站值班站长到达事故现场，由该值班站长负责。 若事故发生在车站或车辆段，由值班站长、车辆段调度员负责。 2）现场总指挥到达现场后由现场总指挥接管，并组织开展工作。 2.2应急处理的工作组织 2.抢险组织 控制中心的责任： 1）控制中心主任根据现场情况启动相应预案。 2）加强与现场指挥的联系，负责信息的收集和传递。 3）通知相关部门派出抢险队，同时通知地铁公安分局派出人员赶赴现场。 4）协调相关部门按照需要增派抢险人员、调集抢险物资。 5）掌握全公司生产动态，努力保证其他工作的正常进行。 2.2应急处理的工作组织 3.现场处置工作组织 1）现场指挥小组总指挥到达事故现场后应了解事件的现场情况，迅速查看事故现场，确定影响范围，根据预案的规定，开展抢险救援工作。 2）如发生的事件在预案外，由现场总指挥根据现场情况组织、制订抢险方案并实施。 3）救援抢险工作结束后及时汇报并将指挥权上交控制中心。 2.2应急处理的工作组织 3.现场处置工作组织 4）现场作业规定 a.抢险方案确定前，各部门抢险队到达现场后要在指定位置待命，抢险队负责人尽快掌握现场，并领受任务。 b.公安人员、车站员工负责维护现场秩序，组织无关人员离开事故现场。 c.抢险救援工作方案的实施由专业抢险队伍负责，救援组织由抢险队负责人负责，其他人不得向正在进行救援的人员下达命令。 d.实施方案的变更，须经抢险领导小组批准。 2.3应急处理的信息报告 1.信息报告遵循原则 1）迅速准确、简单明了、逐级上报的原则。 2）公司、分公司内部及协作单位并举的原则。 3）控制中心负责信息的收集和传递。 4）在区间发生时，由司机立即报告行车调度员。 5）在车站或车辆段发生时，由车站行车值班员或车辆段调度员立即报告行车调度员。 2.3应急处理的信息报告 2.突发事件报告流程 2.3应急处理的信息报告 3.报告事项 1）发生时间（月、日、时、分）； 2）发生地点