2011版《建设工程施工合同》（示范文本）应用讲.ppt

争议评审组的组建（二) 对争端裁决委员会的任命未能取得一致意见，即： （1）到合同规定的日期，双方未能就DAB唯一成员的任命达成一致意见； （2）到该日期，任一方未能提名DAB三人成员中的一人（供另一方认可）； （3）到该日期，双方未能就DAB第三位成员（将担任主席）的任命达成一致意见；或 （4）在唯一成员或三人成员中的一人拒绝履行职责，或因死亡、无行为能力、辞职或任命期满而不能履行职责后42天内，双方未能就任命一位替代人员达成一致意见。 在上述情况下，在专用条件中指明的任命实体或职员（是指政府主管部门或行业协会或行业合同争议调解机构），应在任一方或双方的请求下，并经与双方协商后，任命DAB该成员。此项任命应是最终的、决定性的。每方将负责支付给该指定实体或职员报酬的一半。 中标通知书 履约担保 签订合同 验保险 总监理工程师发开工令 全部工程竣工 缺陷责任期满 颁发工程接收证书 颁发缺陷责任期 终止证书 向承包 人退还 剩余质量 保证金 向承包人 退还 履约担保 向总监理工程师递 交竣工财务报表 向总监理工程师递 交最终结清申请单 总监理工程师向发包 人呈交最终结清证书 发包人向承包人 最终支付 单项工程完工 工程开工 向监理人提供施工进度表 向监理人提供施工方案 向承包人提供工程规 划图和施工图 30d 14d 7d 28d 28d 1-2 年 56d 28d 56d 84d 14d 28d 备注： 相应时间为参考值，具体是双方约定。 发包人和总监理 工程师办理付款 14d 合同终止 28d 主要程序控制图 14d 第四部分、对企业项目管理的总体意见 建立完备的合同签订、交底、履行、评价总结这一主线管理制度，确保签约和履约的质量，不断提升管理水平，进行产业升级； 建立严密的文件签发、流转和保管、备份制度和责任制度，确保施工记录的完整，证据的保存； 加强签证和索赔的程序和内容管理，注意问题解决的时限，从施工过程中扭转中标合同的不利地位。 坚持专家指导原则（经济、技术、法律专家）。全面提高法律意识，提高企业法务能力，注重法律专业人员的全过程参与；特别是重大工程和重要节点。 新形势下，建立以项目经理为中心的预算、资料、合同、施工、材料全过程、动态参与施工过程，并强化各自的责任。 通晓工程惯例，找出甲方的薄弱环节并准确切入。策略性运用法律武器，及时行使诉权和优先权。 注意工作的程度和底线，防止民事责任甚至于刑事责任的承担,地产行业极大的依附于政府和政策，容易导致法律底线的突破。 谢 谢 更多内容，请访问 www.建筑房地产律师.com 隐蔽部位覆盖检查程序 承包人自检认为具备 覆盖条件通知监理人 在约定期限内检查 承包人不通知 监理人私自覆盖 监理人到场检查 合格否 监理人签字确认 承包人覆盖 监理人未在约定期限内到场检查 承包人可自行覆盖并记录报监理人 监理人签字确认 监理人要求重新检查 合格否 承包人覆盖发包人 承担费用和工期延误 监理人发指示进行检查 承包人承担费用 和工期延误 修整返工 合格否 承包人承担 增加的费用 和工期延误 否 是 是 否 四、变更的范围、内容和变更权 在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更： 1、取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施； 2、改变合同中任何一项工作的质量和其他特性； 3、改变合同工程的基线、标高、位置和尺寸； 4、改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或程序； 5、为完成工程需要追加的额外工作。 经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。 四、变更程序和估价 1、变更的提出。（1）在合同履行过程中，监理人可向承包人发出变更意向书。内容包括变更内容、时间要求、图纸和相关资料等。并要求承包人依据意向书提交实施变更工作计划、措施和竣工时间等实施方案。（2）经发包人同意后，由监理人发出变更指示。（3）承包人依据监理人按合同约定发出的图纸和文件认为需要变更时，可向监理人提出书面变更建议。内容包括要求变更依据、图纸和说明等。监理人收到后与发包人共同研究，确认存在变更的应在收到书面建议后14天内作出变更指示。如果研究后不同意变更时，应由监理人书面回答承包人。（4）若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，应立即通知监理人，说明原因和并附详细依据。监理人与承包人和发包人协商