gAAA第五章 施工准备工作.ppt

7、蒸汽及煤气通 施工中如需要通蒸汽、煤气应按施工组织设计的要求进行安排，以保证施工的顺利进行。 * 8、平整施工场地 指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态。清除障碍物后，即可进行场地平整工作。 首先通过测量，按建筑总平面图中确定的标高，计算出挖土、填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整场地的工作，对地下管道、电缆等要采取可靠的拆除或保护措施。 * 5.5.5 搭设临时设施 搭设临时设施包括：仓库、搅拌站、加工厂作业棚、宿舍、办公用房、食堂、文化生活设施等。 现场生活和生产用的临时设施，应按施工平面布置图的要求进行。 临时建筑平面图及主要房屋结构图都应报请城市规划、市政、消防、交通、环境保护等有关部门审查批准。 * 为安全及文明施工，应用围墙将施工用地围护起来，围墙的形式、材料和高度应符合市容管理的有关规定和要求，并在主要出入口设置标牌挂图，标明工程项目名称、施工单位、项目负责人等。 * 5.6 施工现场人员的准备 工程项目是否按照目标完成，很大程度上取决于承担这一工程的施工人员的素质。 劳动力组织准备包括施工管理层和作业层主要内容包括： 项目组织领导机构建设； 组织精干的施工队伍； 优化劳动组合与技术培训； 建立健全各项管理制度； 做好分包安排； 组织好科研攻关等六个方面。 * 5.6.1项目组织机构建设 对于实行项目管理的工程，建立项目组织机构就是建立项目经理部。 高效率的项目组织机构的建立，是为建设单位服务的，是为项目管理目标服务的。 这项工作实施得合理与否很大程度关系到拟建工程能否顺利进行，施工企业建设项目经理部，要针对工程特点和建设单位要求，根据有关规定进行精心组织安排，认真抓好、抓实、抓细。 * 1、项目组织机构的设置应遵循以下6原则： 1）目的性原则 组织机构设置的根本目的，是为了发挥组织功能，确保项目总目标的实现。 从这一根本目的出发，应因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度。 * 2）管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管辖的下属人员的数量。适当的管理跨度，加上适当的层次划分和适当授权，是建立高效率组织的基本条件。 管理跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。 在进行组织机构设计时，必须使管理跨度适当。 而跨度大小又与分层多少有关。管理跨度与层次划分的多少成反比，即层次多，跨度会小，层次少，跨度会大。 这就需要根据领导者的能力和项目的大小、下级人员能力、沟通程度、层次高低进行权衡。 在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，绘制组织机构图，以便讨论、修正，按设计组建组织机构。 * 3）系统化原则 由于项目是一个开放的、由众多子系统组成的大系统，各子系统之间，子系统内部各部门之间，不同组织、工种、工序之间都存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统。 恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体。防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。 要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层次关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及和谐地协作。 * 4）分工与协作统一的原则 分工就是按照提高专业化程度和工作效率的要求，把组织的目标、任务分成各级、各部门、每个人的目标、任务，明确干什么、谁负责干、有何要求等。 在组织中有分工还必须有协作，明确部门之间和部门内的协调关系与配合办法十分重要。 应明确部门与部门之间的关系，在工作中相互联系与衔接，找出易出矛盾所在，合理协调。 * 5）权责一致的原则