1 海阳核电进度总体安排和管理方案(李云祥).ppt.ppt

附件12 AP1000进度介绍 2007.8 AP1000总体安排 项目进度计划 进度计划管理要求 进度计划接口管理 AP1000总体进度安排 AP1000总体进度安排 主要里程碑及建造阶段(三门1#机组) AP1000总体进度安排 主要里程碑及建造阶段(海阳1#机组) 项目进度计划 三门里程碑计划-1 项目进度计划 三门里程碑计划-2 项目进度计划 三门里程碑计划-3 项目进度计划 三门里程碑计划-4 项目进度计划 三门里程碑计划-5 项目进度计划 三门里程碑计划-6 项目进度计划 三门里程碑计划-7 项目进度计划 海阳里程碑计划-1 项目进度计划 海阳里程碑计划-2 项目进度计划 海阳里程碑计划-3 项目进度计划 海阳里程碑计划-4 项目进度计划 海阳里程碑计划-5 项目进度计划 海阳里程碑计划-6 项目进度计划 海阳里程碑计划-7 项目进度计划 一级进度计划 一级进度计划的主要内容 主要里程碑 主要设计\采购活动 各厂房主要施工活动 主要调试活动 一级进度计划的编制、审核、发布 由业主\买方和西屋联队在NI合同谈判中认定 作为合同附件,不再升版 项目进度计划 二级进度计划 二级进度计划的主要内容 设计 采购及交付 预制 土建、安装 移交及调试 二级进度计划的编制、审核、发布 项目进度计划 二级进度计划 二级进度计划的编制、审核、发布 初版的二级进度计划作为附件12的一个附件 0版二级进度计划在ATP-3月发布 1版二级进度计划在ATP+10月发布 二级进度计划（全厂）由供方（西屋联队编制和发布 二级进度计划的审批由业主、买方、JPMO批准。 二级进度计划的升版由业主、买方、供方和JPMO的项目经理批准。 项目进度计划 三级进度计划 三级进度计划的主要内容 供方供应范围内的活动（每月） 核岛范围内的设计、采购、建造、调试活动 首版各部分三级进度计划的发布时间见附件12 三级进度计划的编制、审核、发布 各承包商编制自己合同工作范围内的三级进度计划 核岛首版三级进度计划由NI供方（西屋联队）编制 JPMO审核批准三级进度计划。 项目进度计划管理要求 供方(西屋联队)的职责 全厂一、二级进度计划编制和维护 批准二级进度计划的升版 其合同工作范围内的三级进度计划（每月） 核岛初版三级进度计划 主设备制造专项进度计划（每月） 提供工作进展报告给买方和业主(每月) 建立进度管理体系 建立进度跟踪、系统系统 项目进度计划管理要求 买方(国核技)的职责 认定一级进度计划 审批二级进度计划 批准升版二级进度计划 批准三级进度计划 协调NI与CI/BOP的进度接口 项目进度计划管理要求 业主(山核公司)的职责 认定一级进度计划 审批二级进度计划 批准升版二级进度计划 项目进度计划接口管理 进度接口会议 JPMO与西屋联队召开定期会议（每月） 主要审查设计、制造、建造的接口进度 以及工作进展状况汇报 会议时间不超过2天 专题会议 会议议题、时间、地点双方协商 项目进度计划接口管理 文件交付进度 西屋联队交付其工作范围内的各种文件,包括： 项目管理文件 各专业施工文件 执照申请 质保文件 文件交付总体原则：工作开始前6个月交付 项目进度计划接口管理 设备交付进度 确定了三门、海阳4个机组各116台套A1类设备的供货时间 关键设备到货时间 谢谢！ * 71M 71M 71M 71M ATP+0 2007-12-31 ATP+71 2013-11-30 6M 10M 10M 三门2#机组 三门1#机组 海阳1#机组 海阳2#机组 各机组建造顺序及间隔 ATP+6 2008-6-30 ATP+77 2014-5-31 FWC -10 0 ATP 2007-12-31 FCD 2009-3-31 15 SG2 44 装料 65 EPT 2013-11-30 71 冷试 58 10M 15M 29M 14M 13M 71M 10M 43M 15M 13M FWC -10 6 ATP+6 2008-6-30 FCD 2009-9-30 21 SG2 50 装料 71 EPT 2014-5-31 77 冷试 64 16M 15M 29M 14M 13M 71M 16M 43M 15M 13M 2007-11-30 -1 PSAR Chapters Submitted to Owner 最初安全分析报告提交业主 2007-9-30 -3 Effective Date of the Contract 合同生效日期 2007-7-31 -5 Contract Signing 合同签字 2007-4-30 -8 Award CV Fabrication Contract 授予模块预制合同 2007-2-28 -