通信工程动工项目管理课件.ppt

工程管理部胡晓东 通信工程项目管理 通信工程项目的特点 点多线长，分布面广，系统性强，生产流动性大，施工环境复杂，野外作业多，自然条件多变，现场管理难度大。同时通信产品更新换代快，新设备、新材料多，施工技术要求高。 通信工程的基本建设程序图 通信工程施工组织设计的结构 一、工程概况 二、施工组织设计编制依据 三、组织结构 四、施工方案 五、工程管理目标及控制计划 六、施工资源配置计划 七、对建设单位的其他承诺 通信工程施工组织设计的内容 一、工程概况 工程特点 现场施工环境状况 施工条件 二、施工组织设计编制依据 批准的施工图设计、设计会审纪要 规程规范 有关政策、法规和条例 施工合同等 通信工程施工组织设计的内容 三、组织结构 组织结构 人员确定 岗位职责 通信工程施工组织设计的内容 四、施工方案（施工组织设计的核心） 编制工程实施计划 分解工程项目 确定施工的起点和流向 确定施工顺序 确定施工人员 选择管理方式 施工组织方式 管理方法 编写施工标准 描述操作步骤 通信工程施工组织设计的内容 五、工程管理目标及控制计划 项目管理目标是项目部向建设单位以及自己企业的承诺，也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。即：质量、进度、成本、安全、环境控制等目标。 质量控制目标及控制计划 进度控制目标及施工进度计划 成本控制目标及控制计划 安全控制目标、控制计划及应急预案 环境控制目标及控制计划 通信工程施工组织设计的内容 六、施工资源配置计划 用工计划 施工车辆、机具及仪表使用计划 材料需求计划 七、对建设单位的其他承诺 通信工程施工组织设计的编制 一、通信设备安装工程施工组织设计编制 二、通信线路工程施工组织设计编制 一建实务教材 P199-208 例：忻州保德-岢岚二干光缆线路施工组织计划 通信工程施工准备 一、通信工程施工的现场准备 为项目施工创造有利的施工条件和物资保证 一般要求 线路工程的施工现场准备 管道建设工程的施工现场准备 设备安装工程的施工现场准备 其他准备工作 通信工程施工准备 二、通信工程施工的技术准备 准备相关资料 与工程有关的政府文件 与工程专业有关的技术文件 与安全施工有关的资料 施工设计审核 施工图设计的审核 参加施工图设计会审 制定安全技术措施 安全技术交底 安全技术交底的依据 安全技术交底的内容 安全技术交底的实施 新技术培训 通信工程施工进度控制 一、通信工程施工工序的合理划分 二、通信工程施工进度计划编制 三、通信工程施工进度影响因素 四、通信工程施工进度的合理调整 通信工程施工进度控制 一、通信工程施工工序的合理划分 （一）通信工程工序的特点 工序的相互独立性 工序的相互联系 工序灵活的可再分解性 （二）工序划分的注意事项 正确处理工序间的关系 施工准备与正式施工、地下与地上、各工序工作与主体工程、空间顺序与工种顺序 根据不同的工程管理主体进行工作分解 工作分解应考虑工序安排的需要 通信工程施工进度控制 二、通信工程施工进度计划编制 进度计划编制的基本要求 编制进度计划的依据 施工合同、批准的施工图设计、概预算定额、现场摸底报告、材料供应情况、以往类似工程实际进度及经济指标。 施工进度计划的编制步骤 列出工程的施工项目一览表 项目分解 确定各工序的开始和完成时间及相符搭接关系 编制进度计划图表 进度计划图的优化 编制进度管理计划及计划的细节说明 通信工程施工进度控制 三、通信工程施工进度影响因素 影响因素包括人的因素、材料的因素、技术的因素、资金的因素、地形及地质的因素、交通的因素、气象的因素、环境因素及其他难以预料的因素。其中人的影响因素最多也最重。 内部影响因素 管理方面、装备方面、技术方面、协调方面、质量方面、材料供应方面、财务方面、安全方面 外部影响因素 施工条件方面 施工环境方面 大型事件方面 意外事件方面 不可抗力方面 通信工程施工进度控制 四、通信工程施工进度的合理调整 工程项目要控制好进度，除了有合理的工程施工进度计划，项目经理部还应对工程进度实行动态控制，及检测、比较、分析、调整不断循环进行。 进度控制 进度比较 进度偏差分析 工程进度调整 增加施工人员或延长施工人员的劳动时间 增加施工机具、设备、仪表或倒班作业 改变某些工作间的工作关系 缩短某些工作的持续时间 通信工程施工成本控制 一、通信工程施工成本的构成 二、通信工程施工成本影响因素 三、通信工程施工成本控制措施 通信工程施工成本控制 一、通信工程施工成本的构成 施工成本主要由固定成本和变动成本两部分构成。 对于通信工程项目的施工来说： 固定成本：主要由企业管理费组成 变动成本：直接工程费、措施费、以及现场管理费等组成 通信工程施工成本控制 二、通信