4、4、5、6、7单位工程施工组织设计.ppt

4.4 单位工程施工组织设计的编制 单位工程施工组织设计是以单项工程或单位工程为对象编制的，用以直接指导工程现场施工活动的技术经济文件。它在施工组织总设计和施工单位总的施工部署的指导下，具体地确定施工方案，安排人力、物力、财力，它是施工单位编制作业计划和进行现场布置的重要依据。单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，由施工承包单位负责编制。 4.5.2 施工技术方案的选择 4.6.1 编制施工进度计划的一般步骤 4.7 单位工程施工平面图设计 单位工程施工平面图是施工方案在现场空间上的体现，反映已建工程和拟建工程之间，以及各种临时建筑、设施之间的空间关系。 4.7.1 单位工程施工平面图的的原则、依据和内容 4.7.1.2 单位工程施工平面图的设计依据 4.3.3 单位工程施工平面图的内容 4.7.2 施工平面图的设计步骤 12.8 施工组织设计的评价 4.6.1.5 安排施工进度表 编排施工进度计划的一般方法，是首先找出并安排控制工期的主导施工过程，力求主导施工过程连续施工，并使其他施工过程尽可能地与其平行施工或作最大限度的搭接施工。 在主导施工过程中，先安排其中主导的分项工程，其余的分项工程则与它配合、穿插、搭接或平行施工，并使其进度与主导分项工程的进度同步而不致影响主导分项工程的展开。如框架结构中柱、梁板浇筑是主导分部工程之一。它由支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土、养护、拆模等分项工程组成，其中浇筑混凝土是主导分项工程。因此安排进度时，应首先考虑混凝土的施工进度，而其他各项工作都应在保证浇筑混凝土的浇筑速度和连续施工的条件下安排。 在编排时，主导施工过程中的各分项工程，各主导施工过程之间的组织，可以应用流水施工方法和网络计划技术进行设计，最后形成初步的施工进度计划 无论采用流水作业法还是采用网络计划技术，对初步安排的施工进度计划均应进行检查、调整和优化。检查的主要内容有：是否满足工期要求；资源（劳动力、材料及机械）的均衡性；工作队的连续性；以及施工顺序、平行搭接和技术或组织间歇时间等是否合理。根据检查结果，如有不足之处应予调整，必要时应采取技术措施和组织措施，使有矛盾或不合理、不完善处的工序持续时间延长或缩短，以满足施工工期和施工的连续性（一般主要施工过程应是连续的）和均衡性。 此外，在施工进度计划执行过程中，往往会因人力、物力及客观条件的变化而打破原订计划，或超前、或推迟。因此，在施工过程中，也应经常检查和调整施工进度计划。近年来，计算机已广泛用于施工进度计划的编制、优化和调整，它具有很多优越性，尤其是在优化和快速调整方面更能发挥其计算迅速的优点。 施工平面图是布置施工现场的依据。合理的施工平面布置对提高施工生产效率，降低工程建设成本，保证工程质量和施工安全等方面起着十分关键的作用；对于指导现场进行文明施工具有重大的意义。因此，每个工程都要对施工现场布置进行仔细的研究和周密的规划。如果单位工程是拟建建筑群的组成部分，其施工平面图设计要受全工地性的施工总平面图的约束。施工平面图的比例一般是1∶200～1∶500。 （1）在满足施工的条件下，平面布置要力求紧凑，尽可能减少施工用地；在市区改建工程中，只能在规定时间内占用道路或人行道，要组织好材料的动态平衡供应。 （2）最大限度缩短工地内部运距，尽量减少场内二次搬运。各种材料、构件、半成品应按进度计划分期分批进场，尽量布置在使用点附近。 （3）在保证施工顺利进行的条件下，使临时设施工程量最小。能利用的原有或拟建房屋和管线、道路应尽量利用。必须建造的临时建筑要采用装卸式或临时固定式，布置要有利生产、方便生活。 4.7.1.1 单位工程施工平面图的设计原则 （4）按不同施工阶段分别进行施工平面图设计。 （5）符合劳动保护、技术安全、防火和文明施工的要求。 （1）施工组织总设计（如施工平面图）。 （2）单位工程施工组织设计（如施工方案、进度计划及资源计划等）。用以决定各种施工机械位置，吊装方案与构件预制、堆场的布置，分阶段布置的内容，各种临时设施的形式、面积、尺寸及相互关系。 （4）一切已有和拟建的地上、地下的管线位置及技术参数。用以决定原有管线的利用或拆除以及新管线的敷设与其他工程的关系。 （5）建筑地域的竖向设计资料和土方平衡图。用以决定水、电等管线的布置和土方的填挖及弃土、取土位置。 （6）建设单位及工地附近可供租用的房屋、场地、加工设备及生活设施，用以决定临时建筑物及设施所需量及其空间位置。 （3）标有地上、地下一切已建和拟建的建筑物、构筑物的地形、地貌的建筑总平面图。用以决定临时建筑与设施的空间位置。 （1）拟建单位工程在建筑总平面图上的位置、尺寸及其与相邻建筑物或构筑物的关系。 （2）移动式（或轨道）起重机开行路线及固定式垂直运输