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1Z201000 建设工程项目管理主讲：庞南生华北电力大学工商管理学院授课学时：4学时 1Z203010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z203020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z203030 掌握建设工程管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z203040 掌握建设工程管理规划的概念、内容和编制方法1Z203050 掌握建设工程项目采购的基本模式1Z203060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z203070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z203080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z203090 掌握建筑工程项目总承包的理论、组织与方法1Z203100 熟悉建设工程监理的工作方法1Z203110 了解建设工程项目的国内外背景和发展趋势1Z203120 了解建设工程项目策划的基本知识1Z203130 了解风险管理的基本概念 1Z203010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z203030 掌握建设工程管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z203040 掌握建设工程管理规划的概念、内容和编制方法1Z203050 掌握建设工程项目采购的基本模式1Z203060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z203110 了解建设工程项目的国内外背景和发展趋势1Z203120 了解建设工程项目策划的基本知识1Z203130 了解风险管理的基本概念1Z203020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z203100 熟悉建设工程监理的工作方法1Z203090 掌握建筑工程项目总承包的理论、组织与方法1Z203070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z203080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程项目管理的类型 1Z201012 业主方项目管理的目标和任务 1Z201013 设计方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201015 供货方项目管理的目标和任务 1Z201016 建设项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 （1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 （1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 （1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “