- 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
01建设工程监理概论
二、建设法规体系组成 与工程监理有关的法律体系包括建设法律、建设行政法规、建设部门规章、地方建设法规和地方建设规章规章。 法规体系 通过单位 示例 建设法律 全国人大及其常委会 《建筑法》、《招标投标法》、 《合同法》 建设行政法规 国务院 《建设工程质量管理条例》 《建设工程安全生产管理条例》 《建设工程勘察设计管理条例》 建设部门规章 建设部独立 或同有关部门联合 《工程监理企业资质管理规定》 地方建设法规 省、直辖市、自治区人大及其常委会 《河南省建筑市场管理条例》 地方建设规章 地方人民政府 名称是规定、办法,不能是条例 二、建设工程监理相关法规及规范性文件 1.法律 ①《中华人民共和国建筑法》; 1997年11月1日公布,于1998年3月1日起施行 ②《中华人民共和国合同法》; 1999年3月15日公布,于1999年10月1日起施行 ③《中华人民共和国招标投标法》; 1999年8月30日公布,2000年1月1日起施行。 二、建设工程监理相关法规及规范性文件 2.行政法规 ①《建设工程质量管理条例》; 2000年1月30日公布并施行 ②《建设工程安全生产管理条例》 2003年11月12日公布,2004年2月1日起施行; 二、建设工程监理相关法规及规范性文件 3.部门规章 (1)建设工程监理范围和规模标准规定; (2)注册监理工程师管理规定; (3)评标委员会和评标方法暂行规定; (4)房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法; (5)城市建设档案管理规定; (6)工程监理企业资质管理规定; (四)标准规范 (1)建设工程监理规范(GB50319-2000) (2)建设工程监理规范条文说明 (3)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006) (4)建设工程工程量清单计价规范(GB/50500-2008) (五)规范性文件 (1)建设工程施工合同(示范文本) (2)建设工程委托监理合同(示范文本) (五)规范性文件 (1)建设工程施工合同(示范文本) (2)建设工程委托监理合同(示范文本) 1.4 工程建设程序与建设工程管理制度 (一)建设工程程序 建设工程程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 建设工程程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的,是工程建设过程客观规律的反映,是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。 一、建设工程程序与建设工程监理 我国工程项目建设程序 我国工程建设程序 项目后评价 竣工验收 生产准备 施工安装 建设准备 勘察设计 可行性研究 项目建议书 项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 投资估算和资金筹措设想 项目的进度安排 经济效益和社会效益的估计 1、项目建议书阶段 2、可行性研究阶段 进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题。 进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题。 进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题。 注意:凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作。 项目概况综述(提出背景、建设必要性、研究依据等) 市场需求预测和拟建规模、产品方案等 资源及共用设施情况 选址(地区、地点)方案与建设条件 设计方案及协作配套工程 资源、原材料及共用设施情况 环境保护 企业组织、劳动定员、人员培训 建设工期实施进度 投资估算、资金筹措方式 项目的经济评价和社会评价 工业建设项目的可行性研究报告主要内容 3、勘察设计阶段 勘察阶段 设计阶段 初步设计 技术设计(技术复杂项目) 施工图设计 征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、路等工作 组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸 组织施工招标,择优选定施工单位 4、建设准备阶段 5、施工安装阶段 本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。在这一阶段,通过施工,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。 6、生产准备阶段 生产准备阶段的主要工作包括: 组建管理机构,制定有关制度规定; 招聘并培训生产管理人员; 组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收; 签订供货及运输协议; 进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货; 其他需要做好的有关工。 建设工程按设计文件规定的内容和标准全部完成,并按规定将工程内外全部清理完毕后,达到竣工验收条件,建设单位即可组织竣工验收,勘察、设计、施工、监理等有关单位应参加竣工验收。 竣工验收表示施工阶段结束,竣工阶段开始;保修期限届
文档评论(0)