企业文化作用.pptVIP

在很多软件企业管理者的眼中，企业文化是一个比较抽象和相对模糊的概念。在大多数软件企业不遗余力地追求特色、可以切实提高企业管理水平的企业文化，但往往收效甚微。 作为一个成功的软件企业，微软公司以其博大精深、充满人文关怀的企业文化吸引了全球五万余名IT精英的加盟。在此我们小组将展现微软辉煌的发展历史，了解微软以人为本的管理理念，感受其开发团队的强大竞争力。 也许，微软的企业文化以及微软培育企业文化的成功经验并不一定是放之四海而皆准的不二法则，但古人尚且有“师汝昌言”的学习精神，更何况我们如今可以效法的是当今的软件巨人微软。 * * * * * * * * * * * * 文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿你的文化！ —哈伯 西北航空公司创始人 激励作用 引导作用 网罗人才留住人才 凝聚作用 约束作用 Functions “我们的愿望是不仅仅让你得到一份很棒的工作，更让你拥有精彩的生活。我们将提供一切所需，让你可以富有成效地工作与快乐地生活。” 拉里·佩奇， Google 联合创始人 引导功能 约束功能 辐射功能 引导员工以“创新”想法带动企业活力 没有最好， 只有更好！ 激励功能 凝聚功能 要求员工“一切以用户利益”为准则，不做坏事也能挣钱 生活是美好的 做非常有影响力的工作和产品的团队的一份子，Googler的人生将充满激情且无比充实。 齐聚八方英才 Google的成员包括前神经外科医生、职业经理人、猜字冠军、鳄鱼摔跤手...无论来自何种背景，你可能随时碰到并成为好友 没有免费的午餐？ 其实真的有，在Google：有健康、有美味，有爱。 源源动力来自真切关怀 Google为员工营造出充满乐趣与激情的工作空间，让你在工作中乐而忘返，这里不仅有专业上的发展良机，也有按摩师和瑜伽室，以及无限量供应的可口零食 关心员工 提供福利 Google为员工提供多重奖励和保障，其中包括医疗方案的选择、公司的股票期权、产假、陪产假，等 什么才是企业的核心竞争力？ 不同时期有着不同的认识。“先进技术”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”都被人重视和认可。 可渐渐地人们发现，拥有这些要素的公司并不一定就经久不衰，现今的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终会失去。 一个企业的客观优势存在再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。 优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。 什么是企业的核心竞争力？ 未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出： “如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。 资产重组只能提高公司一时的生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。” 韦尔奇在1981年登上第一把交椅，那时候他才45岁到1998年，公司的市场价值从原来的20亿美元，增加到2800亿美元。这份成绩使比尔盖茨等世界级企业家都不能望其颈背。 通用电气 F E O R C organizational flexi-ble resultorien-tated communication education 韦尔奇的这套管理原则，形成了独特的公司文化，巧妙地印证了： 作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。 一项全球性的人力资源统计数字表明，在跨国公司中，８９％的辞职人员说，他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。 只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。企业的人才争夺战中，真正起关键作用的是企业文化。 　　 在宝洁公司，企业会帮助每一位员工规划今后两年、五年甚至２０年的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。宝洁公司因此而吸引了大量的优秀人才 。这种企业文化使员工产生了强烈的归属感，使员工有一种自我实现的感觉。 促使企业可持续成长 企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。 世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。 企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提