哈尔滨银泰商业街招商运营及物业管理方案.ppt

销售 节点 推广 节点 规划 节点 工程 节点 招商 节点 运营节点 人力资源节点 市区营销展点确定 开盘 正式开业 装修完成 主体工程竣工 营销 中心竣工 营销中心施工 项目招商大会 开业庆典 装修完成 营销总纲 开业报告完成 认筹 认租 战略品牌名单确定 商业街规划设计方案确定 销售团 队进场（市区） E9达到预售条件 价格报告完成 公开认筹、认租 营销中心交付使用 项目围墙广告亮相 招商 团队组建 项目推荐大会 核心战略品牌认筹名单确定 战略品牌合作签约仪式暨认筹启动仪式 放贷工作完成 销售签约答谢会及招商签约启动 招商铺位登记 工程开工 取得预售证 商业街规划设计方案确定 沙盘制作完成 营销中心全部完成 物业管理细则构建完成 营销中心公开大型活动 开盘报告完成 销售团队进场（现场） 蓄客期报告 签约工作完成 开盘 开盘后10天持销期报告完成 推广执行方案确定 运营体系框架构建 运营核心理念确定 对外推广全面启动 持销期推广活动 销售人员全部到岗培训 招商、物管服务人员全部到岗培训 招商、销售人员优胜上岗，确定名单 项目组人员构架全部搭建完成 每月定期项目相关知识培训 装修完工招商团队进场（市区） 招商团队进场（现场） 租赁价格报告完成 招商政策、认租优惠方案确定 E9商业街整体开业 尾盘促销 尾盘推广活动 商业街景观方案确定 项目公共区域装修方案确定 运营管理公司确定 招商政策确定 认筹、认租报告 业态规划确定 开盘盛典 筹备期 蓄客期 认筹期 开盘热销期 持销期 开业准备期 项目各环节进度联动表 “商业运管服务”应贯穿本项目开发全程 商业地产的竞争，很大程度上是资源的竞争。在如何选择在业界具有实力的协力单位成为招商工作伙伴，在筹备时间、作业、以至于招商的各项繁琐的工作能够顺利嫁接，不仅能够争取时间差，对客户的信心建立也是有帮助的。 合作报价 招商运营及前期服务报价 售楼部现场物业服务报价 招商运营及前期物业服务报价 服务阶段 服务时间 服务要点 费用 前期物业服务期 前期物业介入服务阶段 合同签订之日起至项目交付使用 从实际管理角度，为开发商提供开发建设及设施方面的建议；参与到项目的开发建设及设备选型建议等工作中，确保后期管理服务的合理性及执行可能；制定服务方案，建立具有项目特色的运作机制等。 服务酬金：每月人民币贰万伍仟元整(￥25,000.00) 驻场物业经理费用采取实报实销制。 招商期 一、开工前服务阶段 合同签订之日起至项目组建招商团队前 商业地产策划建议 服务酬金：每月人民币叁万元整(￥30,000.00) ，含人员的工资福利、食宿等。 招商推广费用（含广告制作、发布、招商推广活动等）由委托方承担。 规划设计跟踪服务 二、全面招商服务阶段 项目组建招商团队起至项目交付 施工建设期对接服务 全面招商 运营期 三、试营业阶段 项目交付至项目正式开业 1、商管团队架构组建 2、项目交接验收 3、商户进场管理 4、开业前宣传工作 管理费：按月收取管理服务费用 推广费：实际派出人员的工资福利、食宿等费用 物业管理费：由商户/使用人向物业管理企业支付固定物业服务费用。 四、后期运营管理 项目正式开业至合同终止 开业后的阶段性运营与管理/营运部门的工作内容/工程整改/物业管理 服务时间： 自项目售楼部正式对外开放起至项目交房之日前三个月 服务报价： 公司管理费：每月依据人员费用总额的8%。由我方每月初制定资金使用计划，交发展商审批，进行预结算的方式运作。 项目销售现场销售部、样板房的驻场经理/金钥匙/保安/保洁/客户服务采用实报实销制：即该项费用由物业经理根据实际支出向贵司做出报告后，由贵司审核之后实报实销。 售楼部现场物业服务报价 为美好的未来，我们要好好沟通！ 谢谢聆听！ 服饰配饰类商家资源 资源四 战略资源整合 生活服务商家资源 战略资源整合 资源五 此类商家中，银行业的店面面积需求与所设的级别有关面积，但价格最低都可以保证在200左右， 并且租金相对较高，且稳定。 培训机构的租金一般为20—50元/平米，采用半年付或季付的纯租方式，免租期一般要求3个月 招商运营阶段性工作内容 招商运营阶段性工作内容 招商筹备期 （2014.04之前） 商户进驻期 （2014.04-2014.06） 运营稳定期 （2017.06之后） 1 2 5 为运营做好充分准备工作 试营业期 （2014.06-2014.10） 3 运营调整期 （2014.10-2017.06） 4 招商队伍的组建及培训 建立招商管理体系及各项规章制度 3. 与开发商落实推广费预算及提供面积计算表后，筹备一套完整的宣传推广工具 4. 商业店级评估建议 5. 商业购物环境设计原则提出建议 6. 商业经营管理筹划建议 7. 商业街的经营布局建议 8.