生鲜电商平台如何构建新型供应链管理体系.pdfVIP

互联网+农业 ， 沃尔玛 +1号店 生鲜电商平台如何构建新型供应链管理体系 1号店VP David Yang 01. Walmart与1号店供应链整合里程碑 1、1号店为沃尔玛山姆会员店提 供基于云服务的电商解决方案； 2、9月，沃尔玛与1号店开展最 1、1月，1号店借助沃尔玛海 后一公里合作，沃尔玛速购订单 外供应商资源，开启进口商品 交由1号店配送，另外，1号店顾 海外直采业务； 客可在沃尔玛门店自提； 2、11月，沃尔玛与1号店合作 3、11月，沃尔玛旗舰店订单交 开展“孔明”项目，沃尔玛入 由1号店配送；上海山姆会员店 驻1号商城开设旗舰店。 入驻1号店，订单交由1号店配送。 2012 2014 2016 1、6月，引入沃尔玛采购 2013 3月，沃尔玛与1号店开始 2015 1、1月，沃尔玛与1号店开展O2O合作，沃尔玛 限额管理理念，上线1号店 共享国内供应商资源，开 上南店率先入驻1号店O2O平台； OTB系统； 展生鲜采购，FDFC仓联合 2、3月，沃尔玛与1号店开启3C产品O2O业务， 2 、10月，沃尔玛携手1号 采购等方面的合作。 用户可以在沃尔玛门店体验1号店3C产品； 店正式运营中国电子商务。 3、4月，开启跨境电商合作，中美直邮1期上线； 山姆会员店官网客服工作交由1号店负责； 4、5月，北京山姆会员店入驻1号店，并由1号 店负责配送；海购深圳仓项目，沃尔玛速购与1 号店海购供应链端整合。 供应商和商品管理 进出口商品 区域拓展 O2O 生鲜 最后一公里 系统平台 服务顾客 尊重个人 追求卓越 诚信行事 s 01 - 生鲜行业分析 t n 02 -- 生鲜供应链构建-采购端 03 生鲜供应链构建-仓储端 e - 04 生鲜供应链构建-配送端 t n 05 - 生鲜供应链构建-系统平台 o C 生鲜市场潜力及挑战 生鲜市场规模庞大： 生鲜电商挑战重重： 目前中国全社会生鲜产品零售总额约2.5 万 至2015年，国内生鲜电商接近4000家,其 亿元，生鲜电商占比约为1.6%,生鲜电商被业 中仅有1%能够盈利,7%有巨额亏损,88%略 界视为继图书